建立学习型组织培养素质化员工.pptVIP

坚持两个原则：一是实施技能人才“本土培养为主”的原则。根据高技能人才注重生产岗位实操的特点，必须确定技能人才“本土培养为主，市外引进为辅”的政策。全国高技能人才普遍短缺，只有坚持“本土培养为主”，加快培养高技能人才，才能适应市场及产业结构调整的人才需求。 二是坚持“企业培养为主”的原则。 主要进行心理和团队训练、职业化训练 培养员工的职业意识、职业道德、职业责任、职业技能、职业礼仪、职业素养 五、全体员工的职业化素养培训 第三部分 培训模块的建立 意图就是通过一种的阶梯式的模块化培训，使员工逐步树立一种职业化的意识，把对素质的要求融入工作的每个细节中，使员工成为有成功导向的人，在促进企业发展的同时，使自己得到提高。 第三部分 培训模块的建立 专业技能培训 岗位适应性培训 职业化素养不断提高 培训终极目标：实施职业化培训 提升员工软能力 员工职前培训 核心素养培训 职业化培训 第三部分 培训模块的建立 创新培训工作方式 Qiudong Oilfield Company Gas Production Plant 第四部分 第四部分 创新培训工作方式 安全教育 学历 教育 网络 在线 资格证培训 培训日制度 座谈 研讨 现场 培训 集中 轮训 作风培训 技能竞赛 创新培训方式 指导原则 1 一、集中轮训 心理讲座和团队训练 分层次职 前教育 岗位员工的回炉式集训 岗前培训 第四部分 创新培训工作方式 开展岗位技能培训 第四部分 创新培训工作方式 不自我缩限在「职业培训」的领域上，应该扩大并巨观地放眼于整体的「人力资源发展」。在这个基础上来策定战略的大方向与策略纲领，做好分工，再由各部门分别依据分工与职掌去厘订份内的各项策略，然后再决定所应采用的战术。 集中轮训成果 通过这样多层次的培训，使转岗员工适应了岗位需 求 第四部分 创新培训工作方式 集中轮训成果 第四部分 创新培训工作方式 立足实践成才，逐步扩大培养规模。高技能人才具有较强的技能性、操作性、实用性，这就必须把实践锻炼提高放在高技能人才培养的突出位置。引导职工立足岗位，克难攻坚，建功成才；定期组织岗位练兵、技能培训、技术比赛，推动职工不断学习新知识、掌握新工艺、创新新技术、练就新本领，不断提高竞争能力、创业能力和创新能力。 一、立足现场培训 一是现场实践，开展操作轮训 ；二是项目跟进，开展专 业培训；三是参观学习，开展标杆培训 ；四是轮岗锻炼，开 展经历培训 。 第四部分 创新培训工作方式 建立公共实训基地，融技能培训和技能 鉴定为一体，为各类培训对象提供实习 见习、操作训练、技术攻关、工艺创新 、技能交流服务，打造高技能人才锻 炼、培养、成长、提高的平台。 二、建立培训日制度 一是聘请油田内外的专家、部门领导和厂有关部门的负责人开展专题讲座。内容涉及管理、法律、财务、工艺技术、地质、自控网络、设备管理、写作、英语、安全等专题。 二是机关部门每周最少组织科室人员学习不少于 两小时；基层单位每周在现场上一次技术训练课。为 员工提供了广阔的学习平台。 第四部分 创新培训工作方式 三、网络在线培训 第四部分 创新培训工作方式 网络在线实现培训工作的多层次、立体化，所有员工可以在线参加培训。 四、鼓励继续学历教育 鼓励学历教育，既要鼓励职工立足岗位，又为他们提供有效的外在动力，让他们感觉到学习有道、学习有用。 第四部分 创新培训工作方式 五、开展安全系列教育 做好四个层面员工的安全知识培训 对基层安全监督和班站监督员 对现场操作员工 对新入厂员工 对特殊工种员工 进行综合培训，提高监督人员自身的业务综合素质，使其能够更好地履行职责 坚持持证上岗培训，包括持证上岗后的持续培训，不断强化安全意识和安全技能 强化安全基础教育，树立“安全第一”的思想，使其尽快掌握安全操作技能 做好特种作业人员取证培训和复审培训工作，保证其掌握安全操作规范 实现：＊全员安全意识的增强 ＊安全知识水平的提高。 第四部分 创新培训工作方式 第五部分 Qiudong Oilfield Company Gas Production Plant 培训效果的评估 操作 技能 评估 岗位 技能 评估 对班 站长 的能 力进 行评 估 技能 鉴定 评估 一、对操作员工的培训实施评估 第五部分 培训效果的评估 对专业能力和解决问题的能力进行评估； 对研究能力和创新能力进行评估； 加强对新分配大学生实习表现的评估 二、对专业技术人员培训实施评估 第五部分 培训效果的评估 三、对管理员工实施培训评