分众式收购.pdfVIP

公司 Com p a n y 收购玺诚都非常类似于收购聚众。 和当年的聚众一样，玺诚是分众在 分 众 式 收 购 卖场电视广告领域的唯一竞争对手，从 市场竞争和市场份额方面给分众造成了 持续融资，不停并购 ，再通过分众平台爆发更大的价值，分众并购 强大压力，直接导致分众卖场广 告的利 进入 良性循环。 润率趋低。据分众财报显示，2006 年第 三季度分众卖场广告的毛利率为 36. 4%， 李娜/ 文 而 2007 年 同 期这 一 数字 已经 下 降至 17. 7%，卖场广 告也成为分众各业务 中 毛利率最低的板块。是选择和 玺诚对打， 摄 两败俱伤，还 是选择并购，化敌为友， 历次并购成功，江南 \ 影 尚 春在给自己信心的同 文 谋求更强 的战斗力，这个选择题江南春 时，也刺激 了资本市 场更大的胃口 已经做过一次了，此次也毫不犹豫。 事 实 上，早在 2005 年和 2006 年， 分众便和 玺诚有过两次并购谈判 ，但都 因当时双方对各 自价值判 断的差异太大 未果。“从不放弃在任何合适的时机 以 合适的条件，进行对分众发展方 向有利 的收购”，看准大势的江南春，收购 的 脚步并没有停住，直至看 到玺诚上市招 股说明书 中详细真实的财务数据 ，江南 春立即第三次启动和玺诚 的谈判 ，这次 是在和玺诚上市的时间表赛跑。 此次分众和 玺诚的交 易中也涉及到