基于人力资源开发的职业生涯设计探析.pdfVIP

2 以刃 年 11 月 社科纵 横 Nlo. 夕( 叨 总第22 卷第 11 期 S OCI AL S CEI NCE S R E V 兀 W VOL 长 NO . 1 基 于 人 力 资 源 开 发 的职 业 生 涯 设 计 探 析 李 击 ( 兰州交通大学经济管理学院 甘肃 兰州 73以目0 【内容摘要】本文在引人职业生涯概念的其础上.分别探讨了职业生涯规划和发展路径与人力资谭开发之间的关系。通过对四 种类型的职业生涯发展路径分析 ，指明了更为宽阔的职业生涯发展方向. 并提出了以 规“划 为“依据，以 “路径’为导向的职业生 涯设计模式。 【关 破 词】职业生涯 设计 规划 路径 人力资潭 出图分类号:尺4 1 文献标识码:^ 文章编号: 1即，一91 06 (2 即，)n 一即肠 一的 职业生涯是指一个人一生中所有与工作职业联系的行 动关系，说明职业生涯规划具有个体意愿和组织职能的双 为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等的连续性经历 重性。 的过程，是一个人在其一生中所承担职务的相继历程川。 组织实施的一系列人力资源开发与管理措施，在宏观 积业生涯设计就是个人按照 自己的人生理想，对要从事职 上对员工职业生涯规划的职责是隐含的，而在微观的因岗 业的过程和预期达到的目标，预先制定阶段性或全程的发 择人、人尽其用等方面 则凸现出组织对员工职业生涯规划 展计划，以利于通过选择适当的职业来实现理想。随着人 的职责和义务，只是并未针对某一个体去履行这种职贵和 力资源管理理论的广泛应用与发展.职业生涯设计已经不 义务而已。组织在进行人力资源开发时主要考虑的是确保 全是组织内成员个人的事，它已上升到了组织进行人力资 组织总 目标的实现，以及组织 目标绩效的提高。采取的措 源开发与管理序列的高度。例如，组织为员工设置的工作 施是工作设计、因岗择人、人尽其才、人尽其用、激励手段 岗位，它在组织系统中是优化人力资源配置，实现组织 目标 等，谋求人与 目标的最佳配合和劳动效率的提高。但这些 的基础单元，但对从事岗位工作的员工来讲，是谋求发展、 措施在另一角度，则为员工的职业发展规划出了前景，具有 发挥才能，实现 自我价值的职业发展途径。如果组织的工 引导员工发挥个人潜能和塑造 自我成功的作用。而员工在 作岗位配置不合理，就会直接影响从事该工作员工的个人 进行职业规划时，主要考虑的是自身的需求，依据个人的综 感受和工作绩效，进而影响整个组织的目标绩效。因而如 合素质，即知识、技能、能力、身体，甚至学历、年龄、人际关 何在保证组织 目标实现的同时 使组织全面发挥系统功能， 系等。追求的是理想的实现，关注的是个人专长在组织能 为员工提供塑造 自我成功的条件，就成为组织进行人力资 否得到发展，组织能否提供学习提高和晋升的机会等。因 源开发的一个实际问题。本文试图运用分解组合原理，将 此，这种组织与个体相互需求的互动关系，奠定了职业生涯 职业生涯设计分解为职业生涯规划和职业生涯发展路径两 规划的共同性。 个方面进行探讨，在分析基础上构建职业生涯发展模式，以 2.职业生涯规划的适时性 求达到组织与个体双斑的目标。 职业生涯规划并不是一成不变可以终身实施的全程性 一、职 业生涯规划特 征分析 方案，它随着时间的推移、社会的转型、组织的变革、环境的 1. 职业生涯规划的共同性 改变、事业的发展等因素影响要进行及时修正，无论员工还 职业生涯规划，原本是指个人根