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浅析燃气工程施工管理 　　Analysis of Gas Engineering Construction Management 　　 　　Ma Qiuli； Yang Wenna 　　（Qinhuangdao Gas Company，Qinhuangdao 066000，China） 　　 　　摘要： 根据秦皇岛燃气工程施工特点，深入浅出的探讨燃气工程施工准备，施工管理，施工过程中的质量、进度、投资控制，材料供应保障，文明安全施工，档案管理，验收移交等一系列内容，为燃气工程施工管理提供借鉴。 　　Abstract: According to the construction features of Qinhuangdao gas engineering， the quality, progress and investment control in construction preparation, construction management and construction process of gas engineering，security of material supply，safe construction，file management，project acceptance and transfer and other contents are discussed in detail, to provide reference for the gas project construction management. 　　关键词： 施工准备 施工控制 施工验收移交 　　Key words: preparation for construction；construction control；construction acceptance and transfer 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）15-0086-01 　　1施工准备 　　①开工前建设单位按照国家、省、市建设管理部门规定的基建程序办理有关手续，协调好相关的外部关系。做好开工前的各项准备工作，做到三通一平，水电到位，具备施工条件。②由施工单位提交单位资质证书、营业执照、税务登记等相关手续，并由监理工程师会同建设单位相关工程技术部门负责验证。③各施工单位接受任务后，要认真做好施工前的准备工作，熟悉施工图纸，明确任务及工程的有关技术要求，质量标准，建立健全各种施工组织，制定严格的规章制度；由建设单位组织设计单位、施工单位和监理单位进行技术交底，明确有关事项；施工单位向建设单位和监理单位提交施工组织设计或施工方案。 　　2施工管理 　　2.1 建设、监理、施工、设计单位在工程开工前，将组织机构、工程进度、工程概况、各种规章制度、技术指标、开竣工日期、质量标准等级等张榜上墙，并做好各种资料、数据的收集和上报工作。 　　2.2 工程开工前由建设单位审批施工单位提交的“开工报告”。 　　2.3 施工单位根据施工任务、质量标准核算工程量，合理划分任务，落实各种责任制，并提交建设单位，由建设单位工程技术部门会同监理工程师审查施工单位提交的施工组织方案、施工技术方案、工程施工计划及网络图。 　　2.4 施工单位按工程技术规范要求和施工组织设计进行施工，对承建的项目按期进行自检，已完工序经监理工程师验收合格后，方可继续下道工序的施工，若检查不合格或存在质量问题，必须立即返工，其工程损失的费用和工期延误所造成的损失由施工单位自负；隐蔽工程在隐蔽前必须经监理工程师验收，验收合格方可隐蔽，未经监理工程师检验的隐蔽工程，监理工程师有权要求重新检测，所发生费用和工期损失由施工单位负责。对施工质量有严重问题的施工单位监理工程师可根据情况建议撤换施工队伍。 　　2.5 工程施工中路段、场地上原有道路、树木、绿化带、建、构筑物、市政设施等，如妨碍工程施工，确需伐树、占用绿地、拆除建、构筑物，由施工单位报请建设单位，由建设单位协调解决，不准擅自行动。施工中拆除的地上、地下建、构筑物中有保留价值的材料由施工单位妥善保管，以备恢复使用。在土方开挖过程中，表层土、种植土要在建设单位和监理工程师指定的地点堆放，以备回填之用。 　　2.6 监理单位代表建设单位对工程质量进行监督管理，对工程的质量、进度、投资进行控制，施工中如发现有不遵守施工合同的单位和个人，可呈报建设单位进行处理。 　　2.7 施工中严格按照有关标准、规定进行，如遇有技术、质量问题及工程量增、减项、变动设计图纸等情况时，由建设单位工程技术部门会同监理部门、设计单位共同协商确定，涉及设计变动的设计单位及时拿出设计变更并做出由变更引起的费用、工期变