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跨国企业的组织结构选择摘要：众所周知，组织结构存在不同的类别，不同的组织会根据不同的需要而选择不同的组织结构。而跨国企业的组织结构因其生产、销售、经营、管理的国际化和复杂化而备受研究者和跨国企业管理者的关注。本文从理论与实践的不同视角，对跨国企业广泛选择与使用的组织结构——事业部制结构进行了论述，并对事业部制组织结构的特征进行了分析。追求单一适用的组织结构无法使跨国企业过的成功，因此也根据现实情况与未来预测，对跨国企业组织结构的变革趋势进行了思考与展望。关键词：组织结构事业部跨国企业一，前言组织结构是组织中各工作单元间的分工协作关系和协调运作方式，它决定着一个组织的总体架构和基本功能，一般可以通过专业部门化、控制层级化和运作规范化等维度来进行分析和描述。组织结构存在很多不同的类型，不同的组织也可以根据其实际情况选择不同的组织结构。跨国公司组织结构因其复杂性和特殊性而受到研究者和管理者的关注。跨国公司究竟选择什么样的组织结构？二，组织结构的一般形式如前所述，组织结构会存在多种不同的类型。一般来说，为人所熟知的组织结构类型包括直线式结构、职能式结构、事业部式结构和矩阵式结构，并且这四种组织结构会满足于组织不同发展阶段对于组织结构的要求与需求。除此之外，一些学者也根据自己的研究提出了组织结构的不同类型。1. 明兹伯格的经典组织结构类型明兹伯格认为，存在五种最理想的组织结构类型，分别是简单结构、机械官僚结构、专家官僚结构、多分部结构和临时委员会组织。（1）简单结构在简单结构中，没有技术结构，缺乏辅助性人员，劳动分工松散，部门差异很小，缺少严格的管理等级。简单结构从严格意义上来说不是一种组织结构，它往往存在于大多数企业，特别是小型、创业型企业的早期形成阶段，这时企业往往拥有一位强权的企业家，从计划到控制拥有所有的决策权。但是当企业不断地发展壮大，这种组织结构就不能满足企业进一步生存与发展的要求。可以说，简单结构对于小企业或创业型企业是一种理想模式。（2）机械官僚结构机械官僚结构的特点包括：高度专门化，按部就班的工作任务，在运营过程中有着非常规范的程序，自上而下严格遵守规则，非常正式的沟通渠道与途径，在操作层有非常巨大的员工队伍，决策相对集中。当组织需要大量的人力来完成简单重复的劳动时，机械官僚结构是理想的组织结构，大批量、大规模的生产企业一般都是机械官僚结构的典型代表。（3）专家官僚结构专家官僚结构是一种官僚结构形式，但却是分权的结构，它通过标准化和分权来实施官僚控制。专家官僚结构将专业人士作为运营核心，并给予他们对自己从事工作的控制权，而标准则来自于能够对各种特定职业给予规范的外部自治组织。因此，专家官僚结构适合大学、会计师事务所、咨询公司和律师事务所等专业性服务机构。（4）多分部结构多分部结构是世界大型公司广泛采用的一种组织结构形式。在多分部结构中，每个分部都有其自己的结构，在总部与分部之间，既有有机的联系，又有各自的分工。多分部结构将产品或地区作为划分分部的依据，进而各分部对自己的职能进行全面的控制。多分部结构适应的环境与机械官僚结构类似，但是当产品或服务开始多元化，原先在简单稳定环境下运作的机械官僚式便逐渐向多分部结构转变。（5）临时委员会组织临时委员会组织在成员行为上的正规化程度很低，但工作专门化程度很高。临时委员会组织对于既动态又复杂的环境来说是理想的组织结构。环境的动态性要求有机结构，而环境的复杂性要求选择性的分权化以满足不同的工作要求。临时委员会组织允许来自各种学科的专家在一个项目团队中紧密合作，因此对于复杂的创新活动，临时委员会组织是必需的。2. 威廉姆森的三种基本组织结构类型威廉姆森将组织结构分为一元结构（U型结构）、控股结构（H型结构）和事业部制结构（M型结构）三种基本类型。（1）一元结构一元结构产生于现代企业发展的早期阶段，是现代企业最为基本的组织结构，其特点是管理层级的集中控制。一元结构具体可分为直线结构、职能结构和直线职能制三种形式。直线结构沿着命令链进行各种作业，每个人只向一个上级报告，并绝对服从上级的命令，而同时，直线结构也需要全能式的管理者。职能结构是按职能进行专业化分工，以取代直线结构的全能式管理，下级既要服从上级主管人员的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥。直线职能结构则保证了直线统一指挥，充分发挥专业职能机构的作用。（2）控股结构控股结构并不完全是组织结构形态，而是企业集团的组织形态。控股结构的公司持有子公司或分公司的全部或部分股份，下属子公司具有独立的法人资格，是相对独立的利润中心。控股结构分为纯粹控股结构和混合控股结构。纯粹控股结构指控股公司只掌握子公司的股份，支配子公司的重大决策和生产经营活动，但不直接从事生产经营活动；混合控股结构指控股公司既掌握子公司的股份，同时又从事实际的业务经营。（3