工程给排水电气施工方案(富斯广场二期).docVIP

目 录 第一部份 工程概况 2 第二部份 施工布置、准备、组织架构 2 一 施工布置 2 二 施工准备 2 三 组织架构 8 第三部份 管道系统施工方案 10 一 给水管道施工 10 二 排水管道施工 16 三 卫生器具安装 24 第四部份 强电系统施工方案 25 一 施工分段 26 二 管同穿线和导线连接 28 三 电缆桥架、线槽安装及电缆敷设 31 四 配电箱安装 35 五 照明器具安装 33 六 暗装开关、插座安装 39 第五部分 有关质量、安全、环保和成品保护的技术措施 41 一 质量管理措施 41 二 成品和半成品保护措施 46 三 保证安全生产、文明施工的技术组织措施 47 四 保证工期的技术组织措施 49 五 环境保护措施 50 第六部份 施工初步进度计划表 52 第一部分 工程概况 富斯广场项目（二期）23-35栋综合机电专业分包工程由广州珠江外资建筑设计院有限公司设计，位于南海区桂城街三山新城疏港路28号，工程规模为建筑面积43228.89平方米，其中23-35栋地上面积23275.94平方米，23-35栋地下车库面积19952.95平方米，24-35地下车库停车数588个，23-35栋功能商铺（部分含餐饮），本工程耐火等级一级，结构体系为框架结构。建筑层数：地下室1层，地上2层，层高最高为6m。 本综合机电系统供应及安装工程包括但不限于给排水系统、强电系统（具体以图纸、措施规范及技术规范)。供应及安装整个分包工程，包括材料订购、制造、运输、运送到现场，缷货及安装等。 第二部分 施工布置、准备、组织架构 一、施工布置 1、工期要求：本工程工期 437天。 2、质量目标：保证工程质量达到《工程施工质量验收规范》要求的合格标准； 3、安全目标：杜绝死亡及重伤事故，月轻伤率小于1‰，无重大机械设备事故，争创市级“安全文明标准化工地”。 4、施工组织 1）、各级管理人员必须发扬求真务实的精神，努力做到“五心”、“三勤”、“两讲”(即责任心、进取心、耐心、拼搏心、爱心；勤动手、勤动腿、勤动脑；讲质量、讲效率)各负其责，确保工程施工管理工作顺利进行。施工管理全过程中，必须服从指挥、团结一致，各级逐级对上级负责，明确各自的责权利，严格履行设计要求及施工规范，企业的工作标准和规章制度。 2）、为了做好各专业的协调配合，必须做好以下三方面的工作。 ①、根据各专业之间的接口关系，明确各自的工作范围及界限，做好施工组织管理及准备工作； ②、在工作中，加强各专业的日常联系，及时发现问题，解决问题； ③、对于各专业交叉施工部位，应联系各施工单位共同确定相关的施工方案及技术措施，以使施工任务能顺利圆满的完成。 3）、实施名牌精品工程质量战略 、抓目标管理和生产要素的优化组合 项目建立“目标责任考核机制”，明确各项目标，优化组合生产要素，以目标指导行动。做到人人职责明确，目标清楚，并定期考核，督促落实。 、抓动态管理 把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，保证工程质量。 、抓过程控制 加强计划管理，区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点要求。 、落实监督保障 从公司质量管理体系和工程施工过程控制两个方面加强质量监督，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，杜绝不合格品流入下道工序。 、加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。 、做好服务工作。 4）、按质量体系运行，通过对产品过程质量的控制、科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”为业主建造一流的工程。 5）、建立用户满意的工程服务体系 我公司严格按质量体系运行，实施用户满意工程服务，提供优质服务。 6）、依靠技术进步创造精品 本工程技术要求高，我公司将利用企业管理和技术优势，利用建造类似工程所积累的施工经验，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主创造精品。 7）、推进信息化施工，将信息资源转化为生产力 利用工期、质量、成本等控制分析软件，不断提高技术水平，形成信息化施工的良好环境。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，促进信息资源在施工中转化为现实生产力。 二、施工准备 1 、技术资料准备 1）、熟悉图纸，组织图纸预审、会审，组织编制施工方案。组织工人进场教育，特殊工种持证上岗。 2）、组织施工机械设备进场，施工队伍进场。 3）、配置本工程所需的标准图、通用图、套用图。 4）、进行合同交底，确定质量、安全措施。 5）、及时提出材料供应计划及材料加工计划。 6）、遵守国家及地方质量标准，建立健全质保体系。 7）、组织本工程拟采用的新材料试验工作和新