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企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取得竞争优势的一种战略是（ A ） A.低成本战略 B.领先战略 C.竞争优势战略 D.差异化战略 美国宝洁公司二战后推出“汰涤”洗衣服获得成功，50年代又推出快乐牌洗衣粉，这种战略是（ D ） A.多族品牌 B.家庭品牌 C.个别品牌 D.多品牌 经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ C ） A.钱德勒 B.安索夫 C.波特 D.魁恩 分散化经营单位最适应的经营战略是（ B ） A.差异化战略 B.集中化战略 C.成本经营战略 D.市场渗透战略 战略与结构关系的基本原则是（ B ） A.组织战略服从于组织结构 B.组织的结构服从组织战略 C.组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景 进入威胁的大小取决与进入壁垒的高低以及（ A ） A.进入者的多少 B.退出壁垒的高低 C.产业内竞争的程度 D.现有企业的反应程度 纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（A ） A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.多元化 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ B ） A.差异性 B.独特性 C.使用性 D.信誉性 具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（ B ） A.问号类 B.明星类 C.金牛类 D.瘦狗类 从战略分析角度看，成熟产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（ C ）的产业 A.上升 B.下降 C.平稳 D.不定 所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ A )和战略管理的理想状态 A.战略目标 B.战略重点 C.战略控制范围 D.企业使命 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略、（ C ）三个方面 A.引进人才战略 B.培养人才战略 C.人才使用战略 D.借用人才战略 评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的（ A ）进行客观公正的分析 A.财务状况 B.利润水平 C.管理概况 D.领导艺术 决定替代品压力大小的主要因素有（ ABD ） A替代品的盈利能力 B替代品生产企业经营策略 C替代品质量差异 D公司转换成本 战略目标的制定应遵循关键性、平衡性、（ D ）等原则 A.可检验性 B.可实现性 C.可挑战性 D.权变性 影响买方讨价还价过程能力的因素主要有（ ABCE ） A买方的集中度 B产品在成本中所占的比例 C转换成本的大小 D产品差异化程度 E买方盈利能力 市场渗透战略是由现有产品领域与（ C ）组合而成的一种企业成长战略。 A.新产品 B.新市场 C.现有市场 D.现产品 经验认为，速动比率较为合适的比例是（ A ） A.1：1 B.2：1 C.3：2 D.1：3 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ B ）分析法两种 A.核心能力分析 B.SWOT分析 C.财务分析 D.盈亏平衡分析法 衰退产业中的竞争战略主要选择有（ ABCD ） A领先战略 B观望战略 C筹资转向战略 D快速退出战略 E渗透战略 动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（ B ）的效果 A.有形资源 B无形资源 C资源配置 D组织形式 从战略分析角度看，成熟产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（ C ）的产业 A上升 B下降 C平稳 D不定 对核心能力整合的基本方式有（ ABD ） A技术复合 B技术融合 C技术组合 D技术的功能性配合 科学管理创始人（ B ）强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量 A法约尔 B泰勒 C安索夫 D韦伯 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ B ） A差异性 B独特性 C使用性 D信誉性 所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ A )和战略管理的理想状态 A战略目标 B战略重点 C战略控制范围 D企业使命 在《竞争战略》一书中，（ A ）提出了著名的六种竞争力量模型 A波