如何提高执行力20111222.pptVIP

执行力  执行定义 执行——就是按任务的要求去做  执行力的定义 执行力—就是按要求完成任务的能力 执行与执行力 为什么需要执行？ 作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。 5  执行的3要素 6 领导者的七个基本行为 1、了解你的企业和员工； 2、坚持以事实为基础； 3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序 4、跟进 5、对执行者进行奖励 6、提高员工的能力和素质 7、了解你自己 7 建立文化变革的框架 什么叫企业文化？ 　 企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、 基本信念及行为规范的总和。 8 建立文化变革的框架 硬文化？ 所谓硬文化，是一种“显性文化”， 可以摸得着、看得见的环境文化，也就是物质文化。 软文化？ 而软文化，则是一种“隐性文化”，包括制度文化、观念文化和行为文化 9 建立文化变革的框架 企业文化有何作用？ 企业文化作用是使企业员工的意识转化为强劲动力 ，能更好的服务于企业。 我们公司的企业文化是什么？ 品质方针?木林森宣言？企业道德观？展望？价值观？战略形象？经营理念？ 10 建立文化变革的框架 建立文化变革的框架实质： 企业文化的转化与提炼，最终配合企业战略目标达成 11 绝对不能托付他人的工作 人员配置----量才适用 12  执行力的三个核心流程  人员流程三项目标 健全的人员流程有三项目标： 第一：精准而深入地评估每位员工 其次：是提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构，以配合组织未来执行策略的需要 第三：充实领导人才储备管道，以做为健全接班计划的基础 （一）人员的流程 关键作法一： 人员流程与策略流程、运营流程的有机连结，确保人力资源在素质与数量上，均能配合执行策略所需。 关键做法二： 透过持续改进计划表，分析与降低人员流失风险来建构领导人才储备渠道 关键做法三： 处理绩效差的员工 关键做法四： 人力资源与企业经营成果的连结  执行力与管理角色的定位 管理者需要一手抓策略，一手抓执行力 管理者必须具备相当的执行力 管理者是策略执行最重要的主体 管理者必须重视培养部属的执行力 管理者应致力於营造执行力文化 1、管理者没有常抓不懈。从大的方面来讲是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度与指令安排时不严谨，经常性的朝令夕改，让团队成员无所适从。最后导致好的制度、规定、正确的指令安排也得不到有效的执行。 3、制度方案本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。 执行力不强的八大原因 4、执行的过程过于烦琐、不合理。有研究显示，处理一个文件只需7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。 组织的效率需要合适的人才来保证，个人的执行力水准是基本的要素。一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。 执行力需要人才保障  执行力人才需要素质 1、执行力时效第一； 2、执行力以团队协作为基础； 3、执行力来源于坚韧； 4、速度、用心（责任心和工作热情）是执行力的关键。   如何提升企业执行力 科学的程序是业务得到有效执行的保障（业务流程） 执行力=执行能力+执行动机+执行态度+有效促进+有效控制  如何提升企业执行力 如何提升企业执行力 执行能力 执行能力=有效掌握与运用管理工具+有效掌握与运用工艺技术+工作经验与心得+…… 一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会做”。会做，靠的是平时的学习与实际操作经验以及上司的培训与工作指导等。  如何提升企业执行力 如何提升企业执行力 执行动机： 一个人会做还无法完成工作，还要有工作意愿（动机），即要“肯做”。所谓的肯做不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。作为中基层管理人员、操作人员一定要有挽起衣袖来做事情的实干精神。  如何提升企业执行力 如何提升企业执行力 执行态度： 即对待工作的态度与标准，我们应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待与来不得半点马虎及虚假；做工作的意义在于第一次把事情做对，而不是