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企业全面预算管理问题探讨总结（2篇） 企业全面预算管理问题探讨总结（范文一） ? ? 一、企业全面预算管理存在的问题 ? ? (一)预算管理体系不健全 ? ? 健全的企业预算管理体系是推行预算管理的基础。目前一些企业预算管理体系不健全，或是没有设置专门的预算管理机构，认为预算是单纯的财务行为，应由财务部负责；或是预算控制机制不健全，业务不完全参与预算编控，从而导致预算缺乏约束力和可操作性。 ? ? 另外，部分企业的战略目标制定和运营情况则由计划部门负责，而预算工作由财务部负责，如果管理信息传递不通畅，就会导致其预算难以执行、导致预算管理的作用被削弱。实际上，全面预算管理涉及计划、财务、业务、后勤等诸多部门，需由公司最高管理层进行组织和指挥，并全员、全方位参与的工作。 ? ? （二）预算目标与战略目标不一致 ? ? 企业的预算目标的制定应以战略目标为依据，而全面预算管理工作的开展又为企业战略实施提供重要支撑。战略规划决定了长期的预算目标和资源配置，因此缺乏战略导向性的预算工作就不能真正的发挥其应有的作用。 ? ? 若全面预算管理处于本末倒置的状态，预算编制时仅仅体现了短期效益，而未能全面体现企业战略目标，就会导致战略目标难以通过全面预算管理加以实现。又若一些企业制定、规划发展战略时，没有综合考虑当前的市场环境、企业所处发展阶段、竞争对手状况，制订了远超出现实情况的目标，这将使预算的编制难以体现企业战略目标与大环境的适应性，从而连预算目标都无法实现。 ? ? （三）预算编制手段落后，准确性不高，难以适应动态调整的需要。 ? ? 预算的编制是实行预算管理的起点和关键环节，在此过程中企业采用何种方法来编制预算将对预算目标的实现产生重要影响。目前多数企业以历史数据为基础采用增量或减量预算的编制方法，编制手段单一，编制工作存在较大的主观性，容易变成一年一次各部门之间互相博奕的过程；或者有的企业借助EXCEL手工提取汇总数据调整后作为年度预算，再把编制好的各经济指标拆分到各部门。并且在预算编制完成后，当市场环境变动较大，确实需要对预算进行动态调整，但由于数据集成性较差，不仅调整工作量繁重，调整速度滞后，还容易出现技术性差错，使得预算管理沦为企业的无用摆设。 ? ? （四）预算管理难以有效控制 ? ? 有些企业缺乏一套系统的组织体系来确保全面预算管理的有效运作，从而不能有效地控制和调整预算管理工作。正常情况下，预算一旦被批准执行，未通过既定的审批程序是不可以随意变更调整。但当前的预算管理在执行过程中出现随意调整、追加的现象，使原已制定的预算标准没有约束力的情况。 ? ? 另外，在当前的全面预算执行过程中缺少及时有效的绩效评价与对应的奖惩措施，超出预算资源的使用情况不能及时加以监管与考核，导致各个部门争抢资源，反而造成资源的浪费甚而短缺。 ? ? 二、完善全面预算管理工作的对策 ? ? （一）建立健全预算管理体系 ? ? 1.加大宣传力度，增强对全面预算管理的认识，设立专门的内部预算管理机构。 ? ? 企业的预算管理机构要负责汇总企业的发展规划、经营计划、生产计划和财务等方面的信息，编制企业的全面预算以及科研项目经费的预算；负责汇总执行部门的反馈信息，修订和完善预算内容；负责建设和维护企业预算信息化系统，构建内部运营费用数据库；负责预算内控和考核，通过预算系统动态监控执行情况，对其进行分析和考核；负责协调企业各部门之间的预算额度，确保预算额度能保证各项科研生产正常运转。 ? ? 2.细化预算编制，责任落实到位。 ? ? 企业要细化预算编制，才能让执行部门参与到编制过程中，及时反馈存在的问题，使得执行部门在实行过程中有章可循，管理部门考核时有据可依。 ? ? 3.构建信息化的预算管理系统，提高信息沟通效率。 ? ? 企业应构建信息化的预算系统，把预算控制与日常审批工作结合起来，实现事前控制。审批过程中，相关人员都可通过系统实时获得预算信息，大大提升了预算信息的传递效率。 ? ? （二）加强预算目标与战略同步发展 ? ? 企业要制定科学合理、可操作性的发展战略，没有战略的预算是缺乏长远计划的短视行为，企业战略目的不明确就无法实现企业战略与预算管理目标的对接。全面预算目标与战略目标具有一致性，企业既要避免急功近利，把预算目标定得过高，则风险过大最终严重影响企业整体战略目标的实现；同时要避免目标定位过低使得预算失去实际价值。 ? ? （三）提升预算编制的准确性 ? ? 企业应推行信息化建设进程，配备企业管理软件系统。如ERP系统、OA系统、人力资源管理等软件，都有适合于企业内部管理需要的会计核算体系。编制预算时，应借助信息化、网络化采集企业内外部大量准确的数据，包括并不止于行业、国内、国际、成功、失败案例各类数据的分析，以大数据来研判市场趋势，围绕财务