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第五章 企业经营战略方案的评价与选择 一、评价 1.评价过程：确定有效性并比较优缺点。 分析战略方案是否与国际环境、宏观环境及行业未来发展趋势向适应。 分析企业现在的经营状况及其发展趋势。 能否达到企业战略目标、差距何在。经营方案有效性如何、有无差距。 各种方案对资源的要求。各种经营方案对企业组织和管理方面的要求。 各种经营战略方案内部一致性分析。 各种战略阶段划分是否合适。 比较各种方案优缺点、风险及效果，提出补充措施。 预计可能会遇到的困难和阻力，以及克服的办法。 第五章 企业经营战略方案的评价与选择 一、评价 2.评价方法；最核心的是对企业产品与市场的分析，其方法是： 经营曲线在经营战略中的应用： 第五章 企业经营战略方案的评价与选择 一、评价 2.评价方法： 第五章 企业经营战略方案的评价与选择 一、评价 2.评价方法： （2）市场占有理论在经营战略分析中的应用：又叫波士顿矩阵。 第五章 企业经营战略方案的评价与选择 2.评价方法： （2）市场占有理论在经营战略分析中的应用：又叫波士顿矩阵。 以上矩阵有优点：简单明燎。 局限性：过分强调市场占有率而忽视其他因素，容易导致决策不够周密。80年代初，又提出新波士顿矩阵： 第五章 企业经营战略方案的评价与选择 2.评价方法： （2）市场占有理论在经营战略分析中的应用：又叫波士顿矩阵。 市场占有率与投资回报率的关系： 第五章 企业经营战略方案的评价与选择 2.评价方法： （3）行业引力——企业实力矩阵在战略分析的应用：又叫GE矩阵。 第五章 企业经营战略方案的评价与选择 2.评价方法： （3）行业引力——企业实力矩阵在战略分析的应用：又叫GE矩阵。 第五章 企业经营战略方案的评价与选择 2.评价方法： （3）行业引力——企业实力矩阵在战略分析的应用：又叫GE矩阵。 企业实力取决于企业内部可控因素，影响因素有： （1）市场占有率； （2）制造及营销能力； （3）研发能力 （4）产品产量； （5）价格竞争力； （6）地理位置的优势 （7）管理能力 第五章 企业经营战略方案的评价与选择 2.评价方法： （3）行业引力——企业实力矩阵在战略分析的应用：又叫GE矩阵。影响因素、重要性程度赋予不同的权重：企业引力；扩张战略；维持战略；回收战略。美国通用汽车公司的标准战略 第五章 企业经营战略方案的评价与选择 2.评价方法： （3）行业引力——企业实力矩阵在战略分析的应用：又叫GE矩阵。矩阵在战略管理中的用途： 分析一个经营单位可能的战略方向；站 分析公司所有的经营单位的战略地位，已确定整体的战略地位； 用以确定企业投资的优先顺序以指导资源的分配； 用以分析公司的业务结构。 第五章 企业经营战略方案的评价与选择 2.评价方法： 第五章 企业经营战略方案的评价与选择 2.评价方法： 第五章 企业经营战略方案的评价与选择 2.评价方法： 第五章 企业经营战略方案的评价与选择 2.评价方法： 第五章 企业经营战略方案的评价与选择 2.评价方法： 总体上处于有利地位 第五章 企业经营战略方案的评价与选择 2.评价方法： （3）行业引力——企业实力矩阵在战略分析的应用：又叫GE矩阵。 该矩阵在评价企业战略方案中存在的不足： 加权计分法不客观； 一张表存在模糊性； 用于投资优先顺序不实用。 第五章 企业经营战略方案的评价与选择 2.评价方法： （4）生命周期分析：生命周期矩阵中市场占有率的战略定位表 第五章 企业经营战略方案的评价与选择 2.评价方法： （4）生命周期分析： 第五章 企业经营战略方案的评价与选择 2.评价方法： （4）生命周期分析： 第五章 企业经营战略方案的评价与选择 二、企业经营战略的选择 （一）企业战略选择的两个层次： 第一层次：公司总部的战略选择。过程是： 实力、吸引力和发展阶段的统筹分析； 组合条件的绩效； 备选战略方案； 评价备选方案。 第二层次：企业经营单位的战略选择：可能出现的结果： 确定绩效差距和战略重点； 确定方案； 评价备选战略并作出选择。 第五章 企业经营战略方案的评价与选择 二、企业经营战略的选择 （二）企业战略选择的方法： 1.SWOT法 第五章 企业经营战略方案的评价与选择 二、企业经营战略的选择 （二）企业战略选择的方法： 2.战略选择矩阵： 第五章 企业经营战略方案的评价与选择 二、企业经营战略的选择 （二）企业战略选择的方法： 3.战略聚类模型：小汤普森和斯特克里兰根据波士顿矩阵提出。 第五章 企业经营战略方案的评价与选择 二、企业经营战略的选择 （二）企业战略选择的方法： 4.运用战略选择模型的局限性： （1）均为概念模型； （2）均采用两个维度决定企业战略，属规范性分