3营销·策略.pptxVIP

3;Objectives;Market-Oriented Strategic Planning;Market-Oriented Strategic Planning;Corporate Headquarters Planning;Strategic-Planning, Implementation, and Control Process;Good Mission Statements:;The Boston Consulting Group’s Growth-Share Matrix;GE matrix——Market Attractiveness: Competitive- Position Portfolio组合 Classification;;Three Intensive Growth Strategies: Ansoff’s Product/Market Expansion Grid;1;Threat Matrix;The McKinsey 7-S Framework;;The Marketing Plan;;Review;;第3章 市场营销战略规划;本章主要内容;3.1 营销战略的含义与企业营销战略体系; 企业营销战略的特征; 营销战略的层次结构; 营销战略规划的基本程序;3.2 企业使命和企业目标; 编制企业任务报告书; 企业目标;企业目标的特点 可度量性 可操作性 构成体系 时间相关 企业目标的构成 盈利能力 为顾客、客户或其他受益者的服务 员工的需要和福利Welfare 社会责任 ;3.3 企业战略业务单位规划; 波士顿市场成长—市场份额矩阵; ;对各战略业务单位采取四项基本战略之一：; GE产业吸引力与企业地位矩阵; 表9－1 通用电器法基本要素评分表（转下页）; 表9－1 通用电器法基本要素评分表（续完）;3.4 企业成长战略; 密集性成长策略;; 一体化成长策略;A 公 司 大 制 造 商; 多元化成长策略;同心多元化 同心多元化战略，是指企业利用现有物质技术力量开发新产品，增加产品的门类和品种，犹如从同一圆心向外扩大业务范围，以寻求新的成长。 水平多元化 水平多元化战略，即企业针对现有市场（顾客）的其他需要，增添新的物质技术力量开发新产品，以扩大业务经营范围，寻求新的成长。 集团多元化 集团多元化战略，是指企业通过投资或兼并等形式，把经营范围扩展到多个新兴部门或其他部门，组成混合型企业集团，开展与现有技术、现有产品、现有市场无联系的多元化经营活动，以寻求新的成长机会。;案例分析;思考题;