《管理学》8组织设计.pptVIP

第八章　组织设计 杨光明 吉林财经大学工商管理学院 2010.04 本章学习内容 第一节　组织与组织设计 第二节　组织的部门化 第三节　组织的层次化 第一节　组织与组织设计 组织的概念 Organizations—作为组织工作的对象，如企业、学校等； Organizing—作为组织工作的职能，指组织设计、组织再设计（组织变革）； Organization—作为组织工作的结果，指组织设计所形成的组织结构形式(Structure)，反映组织内部分工与协作关系，如直线制、事业部制等。 组织设计：对组织的结构和活动进行创构变革和再设计 组织设计的任务 组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，并编制职务说明书。 描述组织结构的三个特性： 复杂性：组织分化的程度 规范性：组织依靠规则和程序引导员工（组织成员）行为的程度 集权性：决策权力的分布 为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成的几项工作： 职能与职务的设计：对组织目标活动分解的基础上，确定职务类别与数量，职责与权限，任职人员应具备的素质； 部门设计：根据工作的性质、内容及职务间的联系，依照一定的原则，把整个组织划分为若干个管理单位； 层级设计：确定管理层次并规定相应的职责、权限，进行规范化的制度安排。 组织设计的原则 专业化分工原则 统一指挥原则：建立等级链，规定“