跨国采购中的采购外包.pdfVIP

INTERNATIONAL SOURCING / 蹄国*赠 跨国采购中的采购外包l THE TREND F UT UR IN IN L UR IN INITIATIVE 〉文.番 H尧 办公用品、好防用品、礼品的四购，或者进行个别非核 外包是目前国际商界最为流行的词汇之一，曾破 心项目的采购、运输、配送等。 《哈佛商业评论》称为过去75 年来最震耍的管理理念 和经营手法。它指的是在企业内部资游有限的情况下， 为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的核心 跨国采购外包产生的原因 资隙，而把其他资惊借助于外部最优秀的专业化资师、予 在全球企业的产品戚本构成中，采购的原材料及零 以整合，达到降低成本、提高鳞效、提升企业棋，心竞争 部件戚本占企业总成本的比重大约在30% 叫 90% 之间， 力和增强企业对环境应变能力的一种管理模式。 平均水平在60%以上。对于一个典型的制避型企业来说， 外钮概念形成于20 世纪80年代，繁盛于20 世纪90 一般采购戚本(包括原材料和零部件)占 60%，人力资源 年代中期，从最初的人力资惊、后勤服务、会计、法务， 投入占20%，各种费用占 15%。由此可见，采购成本的 到现在的物流、 IT、产品设计、业务流程、客户服务，曾 下降对于企业净利润增长有着明显的杠杆效髓，采购戚 娃被认为是其核心竞争力的供应链管理过程现在却愈来 本控制是企业(尤其是制造型企业)成本控制中最有价 愈多地转化为外钮模式，采购作为物流管珊的熏要组成 值的部分。然而，通过美国辛苦名 IT 咨询公司Aberdeen 部分也已组成为商务流程外包的必然延伸。 Group 对美罔和欧洲|企业的研究发现，在供服商选择、 跨罔采购rþ的采购外包是指将跨闹公司需要花费 执行采购和供应管理过程中，即便是知名的大型公词在 大最人力物力组织的全球采购业务，夕|、包给专门的公司 有效管理各种物料和服务的采购方面也缺乏必要的技 负资，企业则将更多的精力与时间专注于研发、生产，提 能、专业知识和相关主基础设施条件。主要问题如下: 高整体的效率。近年来，采购外包在外资公司jrþ 已经被 1.采购部门作为…个普通的职能部门，仅承担事务 遗渐认可并有了发照:早在90年代，土息公叫 (Satum) 性的采购工作， CEO对营销和市场的关注远远超过对采 脱逃拌 CB 公田作为其间接物料采购陶，代农其处理 购的关技; 订货、存储、质量检脸、交货等工作，并负责供应商筛 2. 采购职能分散，采购部与相关部门(如生产、设 选; 2002 年，拥有 130 年历史