采购物资分类的制衣企业供应商差别管理策略.pdfVIP

…一………一……二绕营管理 采购物资分类的制衣企业供应商 差别管理策略 陈婉雪 (中南财经政法大学工商管援学院，湖北武汉 430073) 【摘 要】21 世纪以来，采购从以交易为基础的战术只能上升为以流程为导向的战略职能，其爱要性日益凸显，而供应商管理是采购 管搜领域的爱要工作，贯穿于采购管理的主要过程.随着市场竞争的加剧和市场需求的快速变化，企业越来越重视供应商管理.该文以 制衣企业为例通过采购物资的分类，探讨供应商的最别管理策略，对和l 农企业的企业供应商管理进行了优化研究. I 提键i司】制衣企此;供应商;采购物资;羡别管攻 贴、花边).瓶颈物资主要是部分制衣设备、部分离重要性材料. 21 世纪以来，采购职能管理进一步与企业所有业务过程整 关键物资主主要是布料(如毛械、三巳料、边始、棉布、印花布)、皮料 合，采购从以交易为基础的战术职能上升为以流程为导向的战 (如人造草、PVC 革、服棋高皇〉、存纱(如真丝、羊毛、晴纶、棉纱〉、 略职能。现班企业处在一个竞争越来越激烈、客户要求越米越 高、变化越来越频繁的时代.以制在企业为例，客户对服辑产品 制衣设备.传统物资的来购模式下，来购捕动主要回挠价格展 的需求虽现为周期姻、数最少、品种多的特点，即客户对产品 开。企业为了取得价格优势，一般采取多货源采购策略，即通过 的快速推出提出了更高的整求z 产品种类越来越多，每种款式 增加供应商数量降低来购价格。在供应链管理模式下，更多的 企业意识到产品的来购价格只是采购活动考虑因素中的一方 的服装数撞太大减少，交货时间也要求尽可能捕姐.这种情况 面，还有质量、交货期、品种多样性等因素.而针对不同类型的 下，仅靠一家企业的费力是不够的，需要借助于供应商的配合。 果购物资企业的关注点也应当不间，因此，采购商脂i在根据采 而供应商管理贯穿于来购管理的主要过程.制衣企业采购物资 种类庞大，要求制衣企业对供应商进行有效管理.本文通过来 购物资的特点制定合适的采购策略. 购物资的提型进而快起供应商类型，制定相应的管理策略，加 二、企业供应商的差别管理策略 强制衣企业供服商管理。 1.松散型供股商管珊策略。松散型供应商针对的是一般物 甲、企业来购物资分提 资，处于来购方合作意愿珊，供应商合作意愿弱的区域.物资不 制衣企业采购物资种类服多，阳物资呈现二Jl..规律，即 崩子技术及知识密集型物资，可按常规方式管理供应商，交易 80% 的项目可能占用 20% 的资金，而 20% 的项目可能占用 尽最标准化和简单化。制衣企业对该提物资可采用询价采购方 80%的资金。问时，不同种类的物资对企业重要性和供应风险 式。首先，企业应该对供应商进行初步调查，了解企业和产品的 程庶不肉。所以，根据工八规律及采购物资的主重要性/供服风险， 巍本信息，选择三家以上有实力的供应商。其次，向供应商发询 以采购物资的经济性指标X 为横坐标，采购物资的重要性/ 价函，指明所需物资数量、技术参数、履约期限等.最后，制衣企 供应风险Y为纵组标，构建物资分类模型。现总结四类物资的 业根据供应商的回函地挥质盘、价格等较适合本企业的供应 特点:一般物资 80% 的项目占用 20%的资金，重要性/供应风险 商。在采购活功中，若邀请到的供应商不足三家，戚者三家报价 低，年消耗最低，通常是标准物件，诙采购业务对供应商吸引力 均商子报制价格，企业应该根