采购管理要诀--陕西新黄工机械有限责任公司采购机制纵览.pdfVIP

l nf.;rpri!k. MJn.1~t.!me1H 企业1ft. • Pnctice 察*1 采购管理要诀 一一陕西新黄工机械有限责任公司采购机制纵览 . 文/ 蕉~ - 加强采购计划 |坚持比价采购，质价评估的原则. 规范 ! 三、 强化制约机制 采购计划着重突出制定、落实和确 | 采购人员的行为，使采购过程制度化、 I 1. 实行三个分开和一个统 保三个环节. 一是制定完整的4年度物 程序化.最大限度地防止和杜绝采购 l 一的制约机制.三个分开RP市场采购 资采购、 资金需求、 车辆运输、装车成 管理上的混洞.同时对价格实行动态 i 权、价格控制权、质量验收权. 三权分 管理，以适应市场和物资采购，减少资 i 立， 各自负责， 互不越位.一个统一np 套计划)). 首先采购人员填写《物资采 购计划单.报综管处进行价格初帘， 金占用，提高资金利用率，一定要规范 ! 合同的执行，特别是结算付款统一管 然后囱审计处复审，合格后正式下达 合同管理.着重抓好合同的审签、签定!理.市场采购权在供应处，价格控制权 采购计划，二是采购人员根据《月度物 和履行.要完善和坚持《采购合同的初 i 在综管处， 质量验收权在质检处e 结算 资采购计划l).在规定的时间内及时、 审、 二审和分项审查制度.这其中，审 l 付款权在财务处.四个部门各自独立， 准确、完整地落实月度计划和月度滚 聋的重点是采购价格，就是说，以控制 l 都在自己的贷任范围内行使职权.都 动计划， 并要杜绝严重漏项和缺项，保 采购价格为主线来展开.凡未经三 | 具有否决权.具体操作是:综管处根据 证尘产需要， 三是对临时性、突发性的 iIl的采购合同，一律不予执行. 市场行情及其未来走向，每月报出一 物资采购任务，更铺确保按时完成。采 2. 把好内部管理关.避货、消耗、 | 个质锺价格比最优的价格上限. 供应 购人员填写《临时性物资采购价格申 储备构成了内部管理的基本内容.必 | 处据此与分供方洽谈、商定合同.到货 很单.经综管处审核后，直接报主管 须严格校采购计划进货，要按晶种、规 ! 后质检处取样化验.同时规定，综管人 副总经理审批. 同意后方可进行采购. I 格、 数量. 以长、中、 短和A、 B、 C分 I 员、质检人负和财务人员都不准与客 严然私自采购。 I 类实行有效控制，不得突破计划，必须 严格控制物资消耗，坚持限额批 二. 严抓基础管理 | 料发料制度，实行超限责任追究 必须尽快地在采购和使用两者之间 | 和处罚.切实提高材料利用惑， 划出一道分水岭，但位采购和使用 ! 必须对储备物资实行限额管 的主基础管理关。 I 理，减少储备资金占用..1JIl 1.把好物资采购关.计划、价格、 | 快资金周转，提高资金利 合同构成了物资采购工作的基本内容. I 用率. 一定要认真编制《年度物资采购计划 1 在基础管理工作中， 和 4月度物资采购计划)).使采购计划 | 只要有效地实行了三个 与市场调查和生产需要相适应.在采 I 一定和三个必须，基 购工作的整个过程中要体现出来购计 i 础管理工作才能得到改 划的准确性、整体性和实效性， 一定要 i 选、馒离和强化.