采购组织结构设计研究.pdfVIP

物流技术2008 年第27 卷第 12 期(总第 195 期) 研究与探讨 采购组织结构设计研究 束五卿 (北京物资学院，北京 101149) l摘 要l首先，提出了影响采购组织结构设计的基本要素，然后，从多分支机构、单体组织以及采购职能等不同居面提出采购 组织结构设计的思路及方法，最后探讨了采购组织结构设计中更为复杂的采购职位群方法。这些探讨，对于企业采购实践，有一 定指导意义。 [关键词]采购组织结构;集巾采购;分散采购;权力下放;责任分损 [中图分类碍]F253.2 [文献栋识码]A [文章编号]1 ∞ι152X(2∞8)12-0026-03 How to Design an Procurement Organization Structure SONG Yu由qing (Beijing Wuzi University. Beijíng 101149, China) Ab由tract: 咀le paper 阳u酬明1 how 切 desí伊棚。哪创tization stucture with procur酬ent function , poínts out the ínfluence 趾协m of desi伊ing procurement or阴、ízation structure and provides 肥veral options for the d出fferent leve1s of on伊nization. Keywords: procurement or，伊nization I!恤cture; centralized procurement; d阳市ntralízed procurement; dele伊tion of authority; duty sharing 1 51 富 际耗费之间的关系。采购姓率与实现预期目标所需要的资椭以 及实现这一目标的活动有关，这就要求在设计组织结构时要考 虑信任、授权利减少审批环节等剧素。 设计组织结构的日的在于最大可能地提高业务流程效率 安全可以定义实现预先确定的目标的稳定性。安全性对于 与放益，以及方便不间职能之间的联系，同时它还必须要平衡 最终结果有重要意义，有时尽管组织放率很高，~且可能会失去 管理、命令的需要与适应、创造的需要。…个公可采购组织结构 控制，反而造成了极大的风险。安全性要求在设计组织结构时 设计，应当考虑公司的业务类型、采购在组织中的地位、采购与 考虑审批、监督与制衡。这样做有可能牺牲放卒，但可以保证企 其它部门的关系以及采购部门内部组织结构设计等因素。 业运作稳健发展。 2 影晌采购组织结胸设计的基本耍素 2.3 权力下放与责任分相 权力下放是指不间级别的采购人员，可以有不问金额的采 2.1 采购目标 购决策机。这样既可以明确责任，又可以简化工作，节约精力。