11 项目整合管理ppt.ppt

11.2 项目整合管理的内容 11.2 项目整合管理的内容 11.2 项目整合管理的内容 11.2 项目整合管理的内容 11.2 项目整合管理的内容 11.2 项目整合管理的内容 11.2 项目整合管理的内容 项目整合管理的内容——实施整体变更控制 实施整体变更控制过程贯穿于项目的始终。 任何项目干系人都可以提出变更请求，可以口头提出，但必须书面记录。 每一个记录的变更请求都必须由项目管理团队（特别是项目经理）或外部组织加以处理（批准或否决）。 所有的变更请求要纳入变更控制系统/配置管理系统中，并按相关过程进行处理。 变更控制委员会（ Change Control Board，CCB）的角色和职责应在变更控制程序/配置管理程序中明确规定，并经相关干系人一致同意。可以设立多个不同层次的变更控制委员会。 变更超出项目范围，即为基准变更。对于基准变更，只能针对以后的情况，不能变更以前的绩效，因为要保护基准和历史数据的严肃性。 项目整合管理的内容——实施整体变更控制 附带整体变更控制功能的配置管理系统： 附带变更控制的配置管理系统包括识别、记录和控制基准的变更，具有标准化、效率高和效果好的特点。 配置识别（Configuration Identification）：识别哪些需要配置，即配置项（Configuration Item）。 配置状态记录（Configuration Status Accounting）：记录需要配置内容（配置项）的数据和相关信息。 配置核实与审计（Configuration Verification and Auditing）：保证配置项组合的正确性，保证相应的变更被记录、评估、批准、跟踪和正确实施。 配置控制重点关注可交付成果及各个过程的技术规范。 变更控制着眼于识别、记录和控制项目及产品基准的变更。 项目整合管理的内容——实施整体变更控制 变更控制委员会（CCB）是由项目相关干系人组成的一个常设但非固定的正式团体。一般由项目经理、业主、专家、项目发起人等组成。 变更控制委员会的作用是批准或者拒绝变更请求，决定基准变更，包括紧急情况下的处理变更的程序和方法。 与变更控制委员会相关的组织： ERB（Engineering Review Board）：工程（设计）审查委员会 TRB（Technical Review Board）：技术审查委员会 TAB（Technical Assessment Board） ：技术评价委员会 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 项目整合管理的内容——结束项目或阶段 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 1.专家判断 1.最终产品、服务或成果移交 2.验收的可交付成果 2.组织过程资产更新 3.组织过程资产 结束项目或阶段是完成项目管理过程组的所有活动以正式结束项目或阶段的过程，要确保所有项目工作都完成，项目可交付成果已经交付，项目目标已经实现。 收集项目或阶段记录、审核项目或阶段成败、收集经验教训和存档相关信息。 项目经理需要在结束项目或阶段过程中对照项目管理计划来审查。 如果项目在完工前就提前终止，也可以实施这一过程，但需要制定程序，来调查和记录提前终止的原因。 项目整合管理的内容——结束项目或阶段 项目或阶段行政收尾的活动： 为达到阶段或项目的完工或退出标准所必须的行动和活动。 为向下一个阶段或向生产/运营部门移交项目的产品、服务或成功，所必须的行动和活动。 为收集项目或阶段记录，审核项目成败、收集经验教训和存档项目信息（供组织未来使用）所必须的活动。 可以借助专家判断来开展项目或阶段行政收尾的活动。 第11章 项目整合管理 本章结束 谢谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第11章 项目整合管理 本章讲课内容 11.1 项目整合管理概述 11.2 项目整合管理的内容 项目整合管理概述 项目整合管理基本概念 项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程与活动。 项目整合管理的基本任务是将项目管理的各个过程与活动形成一个有机的整体，从而实现项目目标。 整合管理需要预测未来可能发生的关键问题并采取应对措施。 它包括在各个相互冲突的目标与方案之间进行权衡与选择。 项目整合管理由项目经理负责。 项目采购管理概述 项目整合管理基本概念 事业环境因素（Enterprise Environmental Factors）是指围绕项目或能影响项目成败的所有内外部环境因素。 事业环境因素是大多数规划过程的输入。 事业环境因素主要包括两大类： （1）内部的“企业”因素（Ent