项目阶段性成果体系.pptxVIP

阶段性成果管理体系 集团运营管理部 设立项目阶段核查点，确定该阶段的工作成果是否达到要求 积累和共享项目运营知识 目的 集团阶段性成果逻辑框架 成果定义 成果 名称 级别 成果定义 责任条线 项目投资分析报告 ⅰ ◆目的:判断是否进行项目投资，并以此确定项目举牌策略和项目定位和设计依据。 ◆时限：土地投资阶段成本测算后的1-3个工作日； ◆主要输入条件 ◇ 业务拓展部踏勘报告； ◇ 营销管理部市场初步调查报告及多方案销售预测； ◇ 设计管理部预设方案(多方案比选)； ◇ 成本管理部通过成本分析模型对多方案成本数据分析； ◇ 财务管理部各项费税及历史资料分析。 ◆形成《项目投资分析报告》 ◇ 公司项目发展战略. ◇ 土地性质及规划指标。 ◇ 市场竞争及客户需求； ◇ 容积率面积收益及土地增值模型 ◇ 产品方案建议及经营测算； ◇ 项目价值分析； ◇ 投资风险及规避方式提示； ◇ 结论和建议。 拓展 阶段性成果说明 阶段 阶段起止点 成果名称及顺序 顺序 名称 成果级别 工作指引 制度 流程 作业指引 成果标准 模板 参考案例 子成果研讨及确认 经办人 职能部门研讨及确认 阶段性成果放行 提交人 提交时间 送达 会议评审 批准 成果共享 阶段 Ⅰ、土地投资分析阶段 阶段起止点 取得土地信息至参与土地竞标会 顺序 Ⅰ-1 Ⅰ-2 Ⅰ-3 Ⅰ-4 名称 《项目踏勘报告》 《项目预案》 《土地拓展阶段测算模型》 《项目投资分析报告》 成果级别 ⅰ ⅰ ⅰ ⅰ 阶段性成果说明 阶段 阶段起止点 成果名称及顺序 顺序 名称 成果级别 工作指引 制度 流程 作业指引 成果标准 模板 参考案例 子成果研讨及确认 经办人 职能部门研讨及确认 阶段性成果放行 提交人 提交时间 送达 会议评审 批准 成果共享 名称 《项目踏勘报告》 《项目预案》 《土地拓展阶段测算模型》 《项目投资分析报告》 流程 项目拓展及论证管理流程 作业指引 项目可行性研究报告编制作业指引 该部分与集团流程体系对接 阶段性成果说明 阶段 阶段起止点 成果名称及顺序 顺序 名称 成果级别 工作指引 制度 流程 作业指引 成果标准 模板 参考案例 子成果研讨及确认 经办人 职能部门研讨及确认 阶段性成果放行 提交人 提交时间 送达 会议评审 批准 成果共享 名称 《项目踏勘报告》 《项目预案》 《土地拓展阶段测算模型》 《项目投资分析报告》 模板 　 　 土地拓展阶段成本测算 　 参考 案例 徐泾项目踏勘报告 苏州独墅湖地块产品分析报告（设计部分） 青浦区徐泾镇3号地块四项建安费用测算 徐泾项目投资分析报告 该部分与知识管理体系对接 阶段性成果说明 阶段 阶段起止点 成果名称及顺序 顺序 名称 成果级别 工作指引 制度 流程 作业指引 成果标准 模板 参考案例 子成果研讨及确认 经办人 职能部门研讨及确认 阶段性成果放行 提交人 提交时间 送达 会议评审 批准 成果共享 顺序 Ⅰ-1 Ⅰ-2 Ⅰ-3 Ⅰ-4 名称 《项目踏勘报告》 《项目预案》 《土地拓展阶段测算模型》 《项目投资分析报告》 经办人 业务拓展部拓展专员 设计管理部建筑师 成本管理部成本主管 营销/拓展部主管 职能部门研讨及确认 业务拓展部负责人 设计管理部负责人 成本管理部负责人 营销管理部负责人 提交人 业务拓展部 业务拓展部组织一并上报 提交时间 取得土地信息后三天内 见《项目三级计划》 送达 集团总裁 董事长总裁，财务总监，集团营销、设计、成本总监、总裁办主任、业务拓展经理，其它董事长指令人员，（除董事长、集团财务总监、成本总监投资分析模型不送达） 会议评审 　 见《项目运营会议管理指引》 批准 集团总裁 集团董事长 成果共享 项目取得后，业务拓展部负责将该阶段成果在OA中提交公司PMO成员、总裁办运营专员。如项目未取得，则该阶段成果由集团业务拓展部、集团总裁办内部分别存档。 该部分与会议管理体系对接 成为中国最优秀的受人尊敬的房地产企业