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“经营者”管理模式的探索实践与持续推进 华域三电汽车空调有限公司 二○一五年九月 1 前 言 ‚人人成为‘经营者’‛是华域三电初创的管理模 式。于1998年首先提出，先在生产一线进行试点，后 逐步推广到服务岗位、物资流通岗位、技术研发岗位 和管理岗位，构建并形成了‚经营者‛管理模式和企 业文化。目前，该管理模式已经进入持续推进阶段， 并融入日常管理工作中。 2 一、 ‚经营者‛管理模式实践的构思 二、 ‚经营者‛管理模式实践的做法 三、 ‚经营者‛管理模式的持续推进 3 背景分析 企业外部市场化了，企业内部怎么办? 如何适应外部市场经济竞争环境? 企业 如何落实管理创新的要求? 4 想法的产生 1、把市场竞争的压力传递到企业内部，分解给每个员工 ，并转换为员工参与企业经济建设的内在动力； 2、把高层管理者在日常管理中关心的事，变成企业员工 每个人关注的事，使高层管理者从繁忙的管理中‚脱身 ‛出来，有更多时间考虑企业发展战略的事； 3、对于干部员工的工作和考核要量化，不断改善企业绩 效状况，鼓励各方面的创新 5 整体思路  运用市场经济法则，把企业模拟为一个市场;  建立起等价交换、有偿服务、目标承包、货币结算的内 部市场用户关系；  以市场经营手段，借助计算机管理信息技术处理企业内 部的生产、流通、分配、消费等事务；  以经营体的经营成果决定个人利益分配；  以个人的价值取向适应公司发展目标，推动企业管理的 市场化、科学化、现代化建设。 6 基本定义 “人人”：是指个人或若干人组成（单体），企业内部最 小化的经营单位，体现全员参与创新管理活动； “成为”：是管理创新、技术创新、机制创新并不断与时 俱进的过程； “经营者”：虚拟的 ‚经营者‛，要求员工从企业经营者 的角度去考虑问题、处理问题。 7 一、 ‚经营者‛管理模式实践的构思 二、 ‚经营者‛管理模式实践的做法 三、 ‚经营者‛管理模式的持续推进 8 二、 ‚经营者‛管理模式实践的做法 （一）抓岗位分类 （二）抓交换关系 （三）抓精细量化 （四）抓价格体系 （五）抓经营结算 9 （一）抓岗位分类，组成最小核算单位 1、岗位分类 生产岗位 一线岗位 物资流通岗位 原 二线岗位 重新 技术岗位 现 来 划分