成功七习惯.ppt.pptVIP

以个人使命宣言为中心 以重要和紧急为基本点 * 明确自己的价值观 设定目标 制定阶段性步骤 把握今日：最重要时刻 长期 中期 短期 时间管理的四步骤 如果不做怎么样：我做了什么根本不需要做的事？ 我做了什么能够由别人，并且应该由别人做的事？ 我做了什么耗时过长的事？ 我做了什么会浪费别人时间的事？ 放弃也是一种战略 * 生命中最漫长的一公里，就是从依赖走向独立的那段距离。 鸡蛋，咖啡，胡萝卜 火柴与大厦 鸡和鸡蛋 * 如果我们想要有重大的改变，我们必须先改变我们的思维方式。《科学革命的构架》（The Structure of Scientific Revolutions）一书的作者汤姆斯.肯指出：每一项科学研究的重大突破几乎都是先打破传统、打破旧观念，然后取得成功的。出租车与地图的故事。学员摇头落枕的故事。自己回家遇到疯子的故事。新思维会带了什么态度和行为？ * I Want I Must逃学威龙 精力用于建设面包店 待人以诚、信守承诺偷袭珍珠港 勇于承担责任案例讨论 勇于道歉、善意批评 重视回馈、不去控制别人一位盎格鲁主教的遗言 * 关切范围----每个人都有一些关切的问题如健康、政治、天气等 影响范围----其中有些是个人可以掌握的称之为影响范围， 如心态 当我们以主动积极的态度应对我们影响范围中的事， 我们会发现这个范围会越来越大 小孩子把事物分为我要的和不要的。 关切圈：SARS，伊拉克战事，公司，老板，客户 影响圈：个人的能力，发展，学习 高效能的人士住在哪里？ 低效能的人住在哪里？他们在干什么？ 重心在外圈的受害者心态，从情感帐户上的提款行为。他们认为目前一切的现状都和自己无关。 重点在内圈是承担责任积极主动者的选择，精力用与建设方面。 * 用我们自己的语言描述习惯是什么： 习惯是一种本能 长期的积累 可以改变的 不思而为，自然流畅 长期形成，难以改变 习惯的外延--行为，习惯的内涵--思维 好习惯和坏习惯 有谁为我们设计习惯 7H Overview * 持续成熟模式 个人成功（独立）与公众成功（互赖）的关系 个人成功 通过学习自主与自律实现个人成功 公众成功 通过与他人建立深层、持续、高效能的人际关系来实现公众成功 接下的十几分钟是非常重要的, 因为我们会将7Hs做一个总体介绍,如果你可以把握住其中的关键, 接下来的几天你就可以出去逛街了. 来让我们一同速成7HS H1我是我人生的主人，导演。我有选择的自由, 无论外界的环境如何, 我可以选择我如何回应, 我可以选择我的生活; 并对自己的选择承担责任; 同时我要将精力和行动放在我能影响和控制的事情上。 H2 以终为始 爱莉斯漫游仙境 我编写自己人生的剧本，编剧。我的人生是根据我设想的结果上演的， 读书是从第一页开始而人生于读书的不同在于我们要首先设计自己的人生。 H3帮助我们根据自己的选择, 更好地管理和实践我的人生, 以达到我们最具价值的人生目标。 H1做自己人生的导演，H2我要自己编写人生的剧本，H3我要自己演主角 7HS象登山一样当我们 H4Win--Win 不仅仅是我赢你也赢，为了我们过得更好，我帮助你赢，我才能赢，而且让我们能赢的更持久 H5只有当我们愿意帮助他人成功的时候我们需要了解双方想赢的是什么 H6 修身，齐家，治国，平天下。要救人必须先救自己，航空规则。 Activity: 3 persons teach draw the Maturity Contiuum teach others your understanding of one of 7H 结构图是循序渐进的。是由低到高的成熟模式 依赖-独立-互赖，由个人成功到公众成功，此流程和顺序不可跨越，依赖不仅仅是弱者针对强者，强者如果针对弱者其实也有依赖，那就是谴责和摆脱责任。 前3个习惯强调的是自我管理，成功的驾驭自己，后3个是人际关系，掌握与人共事的道理。强调的是团队沟通和信任，以训练技巧为主。 互相依赖带给我们最大的自由，让我们可以享受做事和创造的快乐。 现在简单看一下7个习惯： 一，积极主动，个人和组织的生活，是取决人主观决定而不是客观环境，当你可以改变环境的时候…..，你不能选择刺激，只能选择如何去回应。积极主动的最大挑战在于勇敢承担责任。 二：以终为始，事情都有2次创造。心中有构思。以创造愿景为目标。习惯二是以愿景、目的、意义和使命为原则。 三：要事第一，是开始第二次的创作。注重决定什么是重要的事情，然后去做。社会为每个人进行了一次创作，强行加了一套社会价值观在每个人身上。 四：双赢思维，是富足心态的锻炼