11.人资部目标责任书.docxVIP

2013年人力资源管理目标责任书为充分发挥公司各部门的管理职能，调动各部门工作的积极性和主动性，明确各部门的工作任务和目标，确保公司2013年度经营目标的顺利实现，公司（以下简称甲方）根据2013年度整体运营目标和主要指标挂钩办法，按照责、权、利对应的原则，通过与各部门（以下简称乙方）签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签订即对双方具有管理和考核的约束力，甲乙双方应共同遵守。一、2013年度公司整体运营目标和指标挂钩办法（一）2013年度公司整体运营目标：1、全力推进项目建设：项目建设仍然是2013年的重点工作，项目进度目标是2013年6月30日前10万吨氢氧化镁项目全面建成并投料试车；10月30日前下游项目全面建成投料试车。2、全面搭建生产运营体系，通过规范管理，在试车工作完成后按时启动试生产，做好人机磨合，在保证目标成本的前提下完成氢氧化镁产量10000吨。3、努力加强市场开拓，积极促进产品销售。市场开拓是公司生存和发展的命脉，是公司后续工作的重中之重，全公司都要高度重视；2013年要努力搭建科学合理的营销体系，加大国外市场的调研和开拓，使营销工作有新的突破。今年的营销目标是完成销售任务5000吨，实现销售收入2250万元（含税）。要保证以上三大目标的全面实现，研发工作必须全面跟进。2013年试验车间要切实发挥好员工培训基地、工艺优化基地、新产品研发基地的功能和作用，为10万吨项目提供可靠的技术支撑；在10万吨项目运行前要抓紧进行石灰蒸氨试验和高纯氧化镁及电熔镁砂等产品的研发，为公司前期市场拓展及10万吨生产启动创造必要的条件。（二）2013年全员预算绩效工资与指标挂钩考核办法挂钩项目挂钩比重挂钩考核办法其它限制条件1、项目进度完成情况50%根据6.30和10.30时间节点对应的工作内容，在保质量、保安全的条件下，按时完成进度，全员兑现50%绩效工资总额。每延期（或提前）n天，绩效工资减少（或增加）n%×50%.投资节约（超支）的提成（处罚）的办法另行制定2、产量任务完成情况30%生产成本控制在3000元/吨，完成产量10000吨，全员兑现30%绩效工资总额。每少产50n吨（不足50时按50吨计），绩效工资总额减少n%×30%（超产不增加绩效工资总额）。成本节约（超支）的奖励（处罚）的办法另行制定3、销售任务完成情况20%销售单价控制在公司规定的单价以上，完成销售5000吨，全员兑现20%绩效工资总额。每少销售50n吨（不足50时按50吨计），绩效工资减少n%×20%.销售收入增加（不足）的提成（处罚）的办法另行制定二、人力资源部2013年重点工作和考核办法重点工作工作内容及评价指标完成时间考核权重1、完成全面薪酬预算，严格控制薪酬费用在核定的预算内。预算上报集团公司批准后执行1月份10%2、搭建个人业绩考核体系，完成个人业绩考核任务参照集团公司的模板，结合本公司的特点，建立切实可行的个人业绩指标考核体系，考核率达到100%2月份10%3、完善公司人事各项制度建设在不违反国家法律法规，充分尊重集团公司要求的前提下，结合本公司的特点，制定完善公司所有人事管理制度。3月份20%4、按时完成员工招聘任务3—4月份完成镁化工分厂及镁砂分厂所需人员的招聘工作。7-8月份完成镁砂分厂所需人员的招聘工作。（培训计划另附表）3—8月份20%5、按时完成员工培训任务制定2013年度培训计划，按培训计划表全面完成人才培训的考核和档案的建立。（培训计划另附表）全年20%6、全面加强人事日常管理工作。。全程日常10%三、部门日常工作标准和考核办法1、有序进行新老员工、换岗员工、特殊工种等员工的教育培训考核工作，每缺一人次，扣罚100元。2、加强人力资源档案建立工作，按规定要求每缺一项内容，扣减500元。3、加强劳动纪律检查工作，大夜每月不少于3次，小夜每月不少于5次。白班每月不少于8次，无固定期检查，并做好考勤记录和考核。4、日常人事管理员工按流程办理，每有违规操作一次，扣罚100元。5、每周总结和安排好周工作，无故每缺一次报告，扣罚200元。6、每月保证工资按时发放，无故延误一次扣罚500元。工资表每错一个字（词）或一数据，扣罚20元。各种社保金缴纳无误，每有一次或一项错误，扣罚100元。7、公司要求的其他日常工作，按公司相应的制度和考核办法执行。8、各种上报文件或报表每错一个字（词）或一数据，扣罚20元。四、工作整体要求和流程?? 1、生产管理部在完善经营管理机制的基础上，建立公司2013年度的经营目标责任考核体系，以加强公司对各级各部门的有效考核，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任考核体系，用合理的指标评价体系有计划、有步逐步地逐月进行考评，将努力地推动镁