D标进度保障措施 2.docVIP

大唐三门峡电力有限责任公司工程 1×1000MW超超临界机组 输煤D标段进度保障措施 编制： 审核： 批准： 黑龙江省火电第三工程有限公司 三门峡输煤项目部 年 月 日  目 录 一、工程内容 2 二、施工进度计划 2 三、进度计划保障措施 2 3.1科学合理的组织施工 2 3.2做好技术资料和物资供应工作 2 3.3提高一次检验合格率，避免返工延误工期 3 四、劳动力保障计划 3 4.1劳动力要求? 3 4.2劳动力组织? 3 五、质量保证措施及质量控制措施 4 5.1质量管理措施 4 5.2 质量控制措施 4 六、附件 9 附表一：施工进度计划横道图 9 附表二：人力资源计划表 15  一、工程内容 C7、C8、C9带式机栈桥及廊道（含相应的拉紧间、采光间等附属设施），XC1、XC2、XC3带式机栈桥及廊道（含相应的拉紧间、采光间等附属设施），T6、T7、XT1、XT2、XT3转运站（新扩建），推煤机库，煤水处理室（含配电间及管道）。 二、施工进度计划 详见施工进度计划横道图：附表1 三、进度计划保障措施 3.1科学合理的组织施工 （1） 做好前期技术准备工作：组织专门的班子，配合业主做好前期的技术准备工作，依据相应的设计图纸和技术资料，编制作业指导书、质量工作计划、周日进度计划，以及其他的技术、质量管理制度。 （2） 做好资源调配：组织有同类型项目施工经验的管理人员、施工人员以及施工机具进场，并及时做好机械进场的调度工作。 （3） 精心编制施工方案，合理布置施工场地和施工机械，优化施工方案。进一步优化资源配置，协调各专业班组均衡施工，抓住主要工序衔接、交叉配合。 （4） 加强专业间的协调和组织工作。科学地安排各专业项目的施工工序，尽量减少交叉作业，充分发挥每周工程例会的作用，及时解决问题。对相互干扰的项目要采取与其他工作时间错开的办法。 （5） 确保人力资源的优化：我们将把水平高、业务能力强、管理经验足的管理人员安排到施工现场；把素质高、作风过硬、操作技能优的施工人员安排到施工现场，从人力资源上确保进度的准点。 （6） 对关键项目重点控制和组织：针对本工程施工工期紧的特点，合理安排施工程序，加大劳动力的投入，在关键时期做好分班连续施工工作。 （7） 加大施工组织协调力度：建立每周生产协调会制度，协调工作由主管生产的项目经理主持，统一安排。加强专业间的协调和组织工作。科学地安排各专业项目的施工工序，尽量减少交叉作业，充分发挥每周调度会的作用，及时解决问题。 （8）合理配置资源，投入足够的人力、机械，以满足工程各阶段的施工需要，满足控制进度的要求。 3.2做好技术资料和物资供应工作 （1） 加强技术资料和物资供应，提前做好技术资料和物资的供应，并做好技术措施编制、施工图会审等工作，以及物资的进场工作，确保技术资料和物资的正常供应，以满足施工需要。 （2） 针对本工程的特点，结合以往的施工经验，合理的编排施工方案和施工流程，加强作业指导书的交底工作，做好施工中的技术指导和服务工作，及时解决施工中出现的技术问题。 （3） 加强图纸会审工作，提高图纸的会审质量，尽可能的减少现场的设计修改和把设计修改工作做在施工之前，避免由于设计修改的原因影响工期。 （4） 对于无设计而施工要求又较高的项目，技术管理人员把工作做在施工的前面，如小口径管道、仪表管、电缆敷设等方面的施工，技术人员进行二次设计，便于安装人员施工，避免施工的随意性造成返工而延误工期。 3.3提高一次检验合格率，避免返工延误工期 正确处理好进度与质量的矛盾，要认识到抓质量就是抓进度，必须在抓质量的前提下抓进度，因此我们将通过对施工人员严格要求做好施工工艺质量，通过各级检验部门的层层把关，把事后检验变为事前预防和过程控制，从而达到通过严把质量关来缩短施工工期。以质量保进度，在施工中严格执行有关质量管理制度，严把质量关，提高一次合格率，减少返工。 四、劳动力保障计划 本工程人力计划安排将根据工程实际进行调配，项目部的现场管理、技术人员及时完成技术准备工作以及协调、施工、物资等方面的工作。? 4.1劳动力要求? （1）技术工种在企业职工中择优遴选，工种齐全、专业配套、技术结构合理，主辅搭配恰当。人员要求岗位技能熟练，质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训上岗。? （2）焊工、起重工、电工等特种作业人员均持证上岗。? 详见人力资源计划表：附表2 4.2劳动力组织? （1）以施工段为基点，建立