(妇幼保健课件）8基于学科体系的业务绩效管理策略.pptx

基于学科体系的业务绩效管理策略 中国妇幼保健协会机构建设专业委员会 李 俊 2015年8月27日黑龙江.七台河 ;目 录;;传统的业务结构和科室设置;孕前; 以健康服务为中心，保健临床相融合，为孕产妇、儿童、妇女提供从个体到群体、从预防到治疗、从保健到康复、从门诊到住院、从院内到院外的全面的连续的服务。;; 妇幼保健院核心业务结构;围产保健部;;产前筛查与诊断;;儿童体检与健康管理 （生长发育监测）;; ;小儿外科;妇女保健部;; ;;;;1.医疗服务的可及性要求我们做好应该做到的事情： 为患者提供与其职责及资源相一致的医疗服务； 为患者提供方便、快捷、适宜的医疗服务流程； 2.医疗服务的连续性要求我们要衔接好医院服务过程： 要设计和实施为患者提供连续的医疗服务和在医务人员之间进行协调的程序； 保证患者的医疗护理信息随患者的转移而转递。;孤岛式服务;原临床人员：;原保健人员： 以下乡督导、信息报表、常规保健业务等为常态工作。 对基层急需的业务指导能力不足， 特别是危急重症救治能力欠缺，得不到基层单位的信任。 对个体保健业务缺乏理论知识和技术能力，具体该做什么，如何做好无所适从。 保健与临床之间虽然轮转，往往综合业务能力偏弱。;面临问题：