(妇幼保健课件）10新形势下妇幼保健院规划设计、建设与绩效管理策略.pptx

妇幼保健院 业务规划与建设;宫露霞：妇幼保健院业务建设工作的运筹学模型;可实现业务建设目标：内容及分类;实现这个目标的路线：学科体系建设的六个方面;服务模式：以人为中心 业务结构：四个部与三棵树 技术规范：循证医学与分析医学 业务流程：实现上述所有内容 人才培养：五个专业训练步骤 绩效管理：目标决定政策 教训总结：无奈与持续的遗憾;服务模式：建设标准及实现路径;大冶妇幼 业务分层图：;常见问题或难点：“地盘”与“团队”的重组;未来的服务模式：患者-家属-工作人员-参访者;大冶妇幼平面图： 中间的医护生活区属于生态社会环境;医护生活区 - 阅览室;医护生活区内员工食堂-地下室;服务模式：以人为中心 业务结构：四个部与三棵树 技术规范：循证医学与分析医学 业务流程：实现上述所有内容 人才培养：五个专业训练步骤 绩效管理：目标决定政策 教训总结：无奈与持续的遗憾;业务结构：从四个部的业务内容到学科体系三个树形结构;;;引用：儿童保健科室树形结构：从学说到学科–专业化;基于学科体系的树形结构：将使保健院脱胎换骨！;常见问题：取消或增加医生工作内容都是困难的;服务模式：以人为中心 业务结构：四个部与三棵树 技术规范：循证医学与分析医学 业务流程：实现上述所有内容 人才培养：五个专业训练步骤 绩效管理：目标决定政策 教训总结：无奈与持续的遗憾;技术规范：更新技术规范，决定业务水平，最难