武汉理工大学管理学院2012年大纲企业战略管理.docVIP

硕士研究生入学考试 企业战略管理 第一部分 考试说明 一、考试性质 《企业战略管理》是我校企业管理、技术经济及管理专业硕士研究生入学选考的专业基础课之一，属招生学校自主命题性质。考试目标是要求考生掌握《企业战略管理》的基本概念、基本理论和基本技能，能够运用企业战略管理的基本知识和主要方法分析和解决企业战略管理问题，并具备初步的战略管理研究和创新能力。合格考生应当达到全国普通高等院校管理类相关专业优秀本科毕业生的水平。 考试对象为参加2012年全国硕士研究生入学考试的准考考生。 考试形式和试卷结构 (一)答卷方式：闭卷、笔试 (二)答题时间：180分钟 (三)试卷分数：满分为150分 第二部分 考查要点 企业战略与战略管理 战略的含义，企业战略的特点，战略管理的主要流派，企业战略管理的意义，过程与层次 企业外部环境分析 宏观环境分析(PEST)的主要内容与方法，行业结构分析的五力模型，竞争对手的识别与分析方法 企业内部环境分析 内部环境分析的主要内容与过程，核心竞争力分析，SWOT分析 公司层战略及其选择 企业愿景、使命与战略目标，集约型增长战略，一体化发展战略，多元化发展战略，战略选择的主要工具 业务层战略及其选择 成本领先战略，差异化战略，集中一点战略，三种战略选择的影响因素 企业专题战略 企业国际化战略模型及其选择，企业并购战略及其成功法则，企业战略联盟及其组建 企业战略执行 企业战略与组织结构，企业战略与企业文化，企业战略与领导力，企业战略执行力的提升 三、关于执行力提升的对策探讨。据上述分析可知，执行不力的主要问题出在执行系统和执行者上，于是，这就要求建立科学的执行系统和调整执行者的心态与行为。 　　 1.规范战略制定，明晰业务流程，提炼核心内容：在战略制定时，必须保持严谨的态度，不能朝令夕改，以便执行者能坚定的按照该方向执行下去。同时，在庞大的业务网络中，找出几条主要的链，根据链的实际情况，明晰链的每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过该流程就知道自己该做些什么，应该怎么做，而不是事事靠领导来推动。并在每个链中提炼出几点核心内容，以便执行者能优先配置执行资源，而不是到处是重点，漫无边际。 　　 2.建立先进的企业文化，重视团队精神建设：首先，培养员工对公司的忠诚。要想员工对公司忠诚，公司首先要对员工忠诚，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，爱惜员工，不能对员工开空头支票。其次，培养员工的奉献精神。人不是天生就有奉献精神的，公司可以用“你把工作超额完成了，公司会亏待你吗？敢亏待你吗？”等理念来教育员工。同时，树立一些典型并予以一定的物质奖励，让奉献有回报，以此来激励员工。再次，培养员工“坚决服从”的意识。坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是能动的、善意的服从，公司应在大会小会上都要灌输“服从”思想，允许大家在决策前提建议，但一旦作出了决策，就应坚决执行。对于不服从决策者，要给予严厉的惩罚，否则，你也消极执行，他也消极执行，那何来执行力？ 　　 另外，在企业文化建设中要特别重视团队精神建设。树立美好的愿景，使员工了解本行业的魅力、本企业的美好前景和本人几年内会有什么样的位置与待遇，让大家为共同的奋斗目标而努力。这在一定程度上会过滤员工不正当的思想和行为，有利于员工的团结。明确工作职责和目标，制定合理的奖惩制度。这有利于员工在工作中找准方向各司其职，减少彼此之间的摩察，增进团结。对于优秀的团体则给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，而对于破坏团结的行为要给予严厉的惩罚，譬如几年内不提供升职机会、扣除部分年终奖金等。加强教育，培养员工的团队意识与合作精神。教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，与自身的利益密切相关，并给员工算一算不团结会付出的代价和成本。 企业战略创新是指随着环境变化或在动态环境下的企业通过自身能力的建设与外部资源整合的基础上，打破旧的或通过战略变革建立新的组织、文化与战略模式，形成新的价值创造模式的战略行为，并将企业的所有能力或资源为实现新的战略目标所作出的变革。