02企业战略与人力资源规划.pptVIP

人力资源规划 人力资源管理六大管理模块关系图  人力资源规划基本框架 人力资源规划的总体思路 人力资源规划与组织计划的关系 首先是公司现状。公司共有生产与维修工人825人，行政和文秘性白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售人员23人。 其次，据统计，近5年来员工的平均离职率为4%，没理由会有什么改变。不过，不同类的员工的离职率并不一样，生产工人离职率高达8%，而技术和管理干部则只有3%。 再则，按照既定的扩产计划，白领职员和销售员要新增10%-15%，工程技术人员要增加5%-6%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修的蓝领工人要增加5%。 有一点特殊情况要考虑：最近本地政府颁发了一项政策，要求当地企业招收新员工时，要优先照顾妇女和下岗职工。公司一直未曾有意地排斥妇女或下岗职工，只要他们来申请，就会按照同一种标准进行选拔，并无歧视，但也未特殊照顾。如今的事实是，只有一位妇女销售员，中、基层管理干部除两人是妇女外，其余也都是男的，工程师里只有三个是妇女，蓝领工人中约有11%是妇女或下岗职工，而且都集中在最底层的劳动岗位上。 冯如生还有5天就得交出计划 ，其中得包括各类干部和员工的人数，要从外界招收的各类人员的人数以及如何贯彻政府关于照顾妇女与下岗人员政策的计划。 此外，绿色化工公司刚开发出几种有吸引力的新品，所以预计公司销售额5年内会翻一番，他还得提出一项应变计划以便应付这种快速增长。 思考及练习：假如你是冯如生， 1．把编制这计划时要考虑的情况和要素列出来；2．把此份人力资源规划的要点以目录形式列出来；3．制定一份招工方案。 （1）企业目的。它是指确定谁是我们的客户，他们的情况和需求是什么，企业正面临着什么样的竞争，企业在这场竞争中取得成功的关键因素是什么。 （2）企业长期目标。它是指通过经营活动明确企业想要得到什么，对企业的每一个战略步骤，企业要想取得什么样的成就。 （3）企业短期目标。它是企业长期目标的细化，是指企业在将来的某个具体时刻达到的某一个具体业务状态。 3.企业战略与人力资源规划 4. 企业人力资源战略决策 企业人力资源战略是根据总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高员工队伍整体素质，从中发现和培养出一批优秀人才进行的长远性谋划和方略。 概念 （1）企业人力资源战略的地位、目标 地位 人力资源战略在企业战略体系中，处于关键地位，是企业总体战略的重点之一。 满足企业不同时期对各种人力资源的总需求，优化人力资源结构；满足各部门对人才的需求。 目标 （2）可供选择的人力资源战略。 1）企业人力资源开发战略 2）企业人才结构优化战略 3）使用人才战略 （2）可供选择的人力资源战略。 1）企业人力资 源开发战略 ① 引进人才战略 ② 借用人才战略 ③ 招聘人才战略 ④ 自主培养人才战略 ⑤ 定向培养人才战略 ⑥ 鼓励自学成才战略 2）企业人才结 构优化战略 ① 企业人才学科结构优化战略 ② 企业人才职能结构优化战略 ③ 企业人才智能结构优化战略 ④ 企业人才能级结构优化战略 ⑤ 企业人才年龄结构优化战略 3）使用人才战略 ① 任人唯贤战略 ② 台阶提升使用战略 ③ 职务、资格双轨使用战略 ④ 权力委让使用战略 ⑤ 破格使用战略 （3）企业人力资源战略决策 1）国家有关劳动制度的改革和政策 2）劳动力市场和人才市场发育状况 3）企业人力资源开发能力 4）企业人力资源开发投资水平 5）社会保障制度建立情况 综合因素 某国有信息枝术企业在IT产业高速发展的2000年前后提出了在5-10年时间内发展成为业界第一，快速做大做强的战略构想，因此大规模地招聘人才，员工总数由1999年的2500人急速扩大为2008年的4500人。但是随着全球金融危机与行业竞争的加剧，市场空间逐步缩小、产业规模受到限制。一方面一线生产人员和市场营销人员富余情况比较严重，另一方面职业化的经营管理人才和高级技工却严重不足。尽管2009年以来IT产业随全球经济转暖而复苏，发展前景普遍看好，但是如何做好本企业的人力资源战略规划，该企业领导和人力资源部都感到比较困惑 。 （1）解决人员富余的主要途径有哪些？ （2）简要说明制定人力资源规划的主要步骤。 （3）该企业在解决人力资源总量过剩的同时应如何做好结构调整工作 如果你是公司人力资源部，你准备怎么解决以下问题： 参考意见 （1）解决人员富余的主要途径： ①永久性辞退某些员工。 ②鼓励提前退休。 ③让一部分员工接受培训。 ④鼓励部分员工自谋职业。 ⑤减少员工的工作时间并降低