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9、 企业集团管理体制的民主决策 监督与制衡机制（四个原则） （1）坚持等价交换原则； （2）坚持共同协商、适当让步原则； （3）坚持集团整体利益与成员企业利益相统一原则； （4）坚持平等互利原则。 5、企业集团组织结构模式 （1）横向结合型企业集团 成员企业之间采用相互持股（环状持股）的组 织形式 （2）纵向结合型企业集团 ① 控股系列企业集团（以资本为联结纽带）属 于股权管理公司。 ②企业系列企业集团（成员企业在产品加工上 与集团是协作关系，在所有权上属于纵向层 层控股）。 6、企业集团的产权结构 （1）企业法人治理结构的性质，由产权结构 的性质决定。 （2）产权是所有权、经营权、转让权和分配权的总 称。 （3）产权结构分两个层次： ①法人股东与个人股东之间的结构。 ②法人股东内部的结构。 （4）公司制企业的基本特征是所有权与经营权的分 离。 7、企业集团的治理结构 （1）企业法人治理结构是指股东大会、董事会、 经理班子和监事会的组建及权利分配的制度 安排。 （2）董事会是治理结构的权利中心。 （3）董事会与经理班子之间是委托代理关系。 （4）由股东大会选举产生董事会、监事会和经理 班子。 8、企业集团的管理体制 （1）活动的协商性 （2）管理体制的创新性 （3）管理内容的复杂性 （4）管理协调的综合性 （5）利益主体多元性 （6）管理形式多样性 二、企业集团组织机构的有效运行 ——人力资源管理的三项职能 1、对组织中的各个职能部门和业务部门功能的 执行情况进行检查。 2、对各级组织机构的工作效率进行评定。 3、对组织中纵向管理与横向管理的协调关系进 行检查。 人力资源规划专题讲座 主讲 中国管理科学研究院 研究员 内蒙古大学MBA客座教授 讲座内容 （一）战略性人力资源管理 （二）人力资源战略规划设计与实施 （三）企业集团人力资本战略管理 （四）企业集团概述与组织机构有效运行 战略性人力资源管理 一、战略性人力资源管理基本概念 1、人力资源定义： 对实现企业的使命，愿景和目标，所作出贡献的人，所具有的才 能和活力。 2、人力资源管理： 通过一定的途径和方法，将人力作为一种特殊的、具有创造性的 资源，刻意加以开发，从而有效地实现企业与个人的预定目标。 3、人力资源战略： 它是企业发展总体战略的组成部分，是对人力资源开发与管理的 总体方向、工作目标和主要任务。 4、人力资源战略管理： 对人力资源战略及其规划进行全方位指挥、监督、协调和控制过程。 5、战略性人力资源管理： （1）它是一个以可持续发展为目标，以提高核 心竞争力为主导，具有指向性、系统性和 可行性的现代企业人力资源管理体系。 （2）它是现代人力资源管理发展的高级阶段。 （3）它以全新的管理理念将人力资源管理提升 到企业战略管理高度。 （4）他实现了管理职能和角色的根本性转变。 （5）它是对人力资源管理战略进行系统化管理 的过程。 （6）它对企业专职人力资源管理者提出了更高 要求。 二、现代企业人力资源管理历史发展阶段 1、传统人事管理由萌芽到成长迅速发展阶段。 （20世纪20年代~50年代后期） 2、现代人力资源管理替代传统人事管理阶段 （20世纪60年代~70年代） 3、现代人力资源管理由初级向高级发展的阶段 （始于20世纪80年代） 战略性人力资源管理的能力要求 一、战略