地产成本管理工作手册之采购管理之城市公司采购决策程序2010年[知士].docVIP

城市公司采购决策程序 根据2010年远洋地产组织架构调整方案，为适应公司发展战略，进一步规范各城市公司的采购工作，优化采购审批流程，现对各城市公司（中山、海南、黄山、上海、杭州、重庆、将台等）的采购决策程序（暂行）建议如下： 一、城市公司: 杭州、中山、上海、海南、黄山、重庆等 （一）R≧2000万元，即施工、设备、设计、服务等单项合同估算额在2000万元人民币（含）以上的。 建议审批程序如下： ?????? （二）200万元（或100万元）≦R＜2000万元，即：施工类（含土建施工、设备安装、装饰装修等）单项合同估算额在200万元人民币（含）以上，2000万元人民币以下；勘察、设计、监理等服务，单项合同估算额在100万元人民币（含）以上，2000万元人民币以下；重要设备、材料等货物，单项合同估算额在100万元人民币（含）以上或单台设备合同估算额在30万元人民币（含）以上，2000万元人民币以下的。 建议审批程序如下： （三）R＜200万元（或100万元），即：施工类（含土建施工、设备安装、装饰装修等）单项合同估算额在200万元人民币以下；勘察、设计、监理等服务，单项合同估算额在100万元人民币以下；重要设备、材料等货物，单项合同估算额在100万元人民币以下或单台设备合同估算额在30万元人民币以下的。 建议审批程序如下： 3 / 3 起草人 城市公司 成本专业负责人 城市公司前期/市政/设计/工程等相关专业（相关项目）负责人 项目总经理（或有） 城市公司分管成本工作的副总经理 城市公司总经理 分管城市公司高管（或有） 集团分管成本采购工作的副总裁 （审批） 分管城市公司高管 （执行副总裁、副总裁） 总裁 起草人 城市公司 成本专业负责人 城市公司前期/市政/设计/工程等相关专业（相关项目）负责人 项目总经理（或有） 城市公司分管成本工作的副总经理 城市公司总经理 分管城市公司高管（或有） 分管城市公司高管 （执行副总裁、副总裁） 集团分管成本采购工作的副总裁 （阅知） 起草人 城市公司 成本专业负责人 城市公司前期/市政/设计/工程等相关专业（相关项目）负责人 项目总经理（或有） 城市公司分管成本工作的副总经理 城市公司总经理 集团分管成本采购工作的副总裁 （阅知）