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* PMS产品说明 背 景 财富杂志（中文版）曾对中国MBA、EMBA或高层管理人员培训课程问题进行过专项调查，保守估算，有超过40%的学员认为教学与实际脱节严重，在学习中仍以传统的理论教育为主。 MBA、EMBA的市场有多大？ 中欧国际工商学院院长张维炯讲： 需要100万人教育、培训投入 100亿人民币左右 。 现 状 市场急需能与实际接轨，有实战能力的MBA、EMBA。 一、定位 PMS：Practical（实战） Management（管理） System（系统） 解决中小企业中高层管理者实际工作中的管理问题。比传统的MBA课程，更注重实效性，是一种面向解决问题的课程。 二、核心理念 十年企业实战培训经验 倾力打造国内首家实战管理系统课程 辨非 践实 行道 掌势 辨管理过程之非 践理论学习之实 行智者成功之道 掌未来变化之势 三、产品特点 学院派名家与实战派大师合作训练式课程 前沿课程《企业管理实践》、《销售行为实践》 “850双向承诺” 首家推出 课程体系包括必修课和选修课两部分： 必修课八门分成四个模块： 四、课程介绍 企业管理实践 管理经济学 组织行为学 营销管理 人力资源管理 财务管理 销售行为实践 战略管理 背景模块 基础模块 核心模块 拓展模块 目的：本课程是帮助学员理解现代管理学的基本概念，框架及观点，培养创新精神和实践能力。教学中将混合运用讲作、案例分析、团队活动、交互学习等手段，运用管理学理论及框架分析高层管理者所面对的组织现象、事件及状况。 企业管理实践 必修课一 课时数：32 主要内容： （1）管理与管理者； （2）管理的范围界定； （3）计划：目标与实现目标的途径； （4）组织：人们之间关系的安排和结构； （5）领导：运用激励及合适的领导方式，调动组织成员的积极性； （6）控制：在动态环境中保证既定目标的实现而采取的检查； （7）激励与沟通：运用需求层次理论发挥员工潜能,实现社会抱负。 目的：本课程的目标是讲授应用于与职业经理人有关的问题上的微观经济学的基本概念，以演示经济学的逻辑对企业决策过程所具有的深邃洞察力，可为企业管理决策实践提供经济理论和经济分析的思维框架，了解企业在市场经济体制中的地位，使企业的决策能够更好地适应于市场体系。 管理经济学 必修课二 课时数：24 主要内容： （1）了解企业与市场的关系；（2）熟悉市场需求、市场供给的函数与曲线以及市场均衡理论；（3）了解需求的价格弹性、收入弹性与交叉弹性；（4）掌握生产函数、成本函数的主要内容与盈亏平衡的分析方法；（5）了解市场结构的主要类型及其特点；（6）了解企业之间博弈的基本知识与企业博弈的类型--纳什均衡；（7）掌握产品定价新方法和实施条件；（8）了解技术变革和创新的基础知识。 目的:本课程在于帮助学员理解现代组织行为学的基本概念和理论观点，并掌握一些管理组织行为的应用方法。本课程重点讨论四个相互关联的课题：员工激励、团队管理、领导学与组织变革。 组织行为学 必修课三 课时数：24 主要内容学到： （1）企业怎样激励员工的积极性； （2）如何有效地发挥团队的作用； （3）如何作一个有效的领导者； （4）如何分析变化的企业内、外部环境，以筹划和实施企业的变革； （5）深入了解经理人个人职业生涯发展。 目的：本课程是一门有关企业资金筹集、资金投入、资金分配与使用的学科，其核心内容为财务决策。通过对典型范例的分析，重点讲授成本和管理数据在企业管理中的实际运用以及这些领域的最新发展状况。 财务管理 必修课四 课时数：32 主要内容： （1）财务管理基本理论； （2）财务管理的价值观念； （3）财务分析； （4）企业筹资决策； （5）企业投资决策； （6）流动资本管理； （7）企业分配决策； （8）企业并购财务管理。 目的：通过案例分析讲解成功企业市场营销的设计、实施和评估，企业市场营销环境分析的方法及如何确定企业所面临的主要市场机遇和挑战。 营销管理 必修课五 课时数：24 主要内容： 第一部分介绍市场营销的基本概念，包括市