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公司战略发展设计 （4） 有吸引力的行业 1 、在时尚牛仔童装行业研发独树一帜; 2 、企业开发创新能力强; 3 、积极进取的企业文化领先同行业; 4 、企业领导带头人具有前瞻性 （5） 战略设计和战略实施 呐威儿管理规划的基本原则 公司化运作。要基本实现了从初期创业阶段向比较规范化企业的转型，其组织模式、管控体系、授权方式、业务运作、激励体系等等都将更加公司化，要基于此建立完善的公司化运作体系。 战略规划落实。要有相对明确的战略规划，在构建管理体系时，要充分基于此考虑业务流程、人力资源的配置。 核心能力建设。品牌发展到对童装行业的理解逐步深刻，然而目前品牌的核心能力并不突出，在后续的管理规划中，要将核心竞争力培育作为重点。 快速成长。本品牌还属于成长性企业，在现阶段必须迅速做大规模，才可能在未来整合资源、吸引人才，才能奠定在行业中的地位。 公司化运作要素 在构建品牌管理规划时，要考虑的主要公司化运作要素包含： 组织结构。目前公司营销组织结构雏形初现。需要在未来考虑高效的董事会对经营层面的授权模式和范围。本品牌已经从价值链出发，以流程为导向构建出未来的组织架构，需要在未来以此为原则保持组织架构的稳定性和灵活性。 管控体系。于未来发展的角度，要充分考虑本品牌总体的以及对于各业务单元的管控模式，包含对于投资、战略、财务、各类政策、资源配置等等各个层面的管控设基计，在此基础上建立有效的内控体系。 授权体系。建立清晰的授权体系，明确决策层、经营层、业务层在各类流程方面的权责，保证企业运作的高效和安全。 组织功能。本品牌展到现阶段，其规模和效益都有了很大幅度的提升，要基于未来的发展，充分考虑组织职能的优化，按照现代企业的科学管理机制建立组织，为组织配置资源，并逐步实现行政决策与专业化决策的合理配置。 战略规划落实要素 在进行管理规划时，要充分考虑管理体系建设在根本上是围绕战略目标实现的原则，因此战略规划对管理体系建设的基本要素，主要包含： 战略路径。本品牌已初步完成了基本的战略规划布局，这种布局与目前管理规划相匹配，并明确未来1-2年发展的主要阶段划分及对于管理体系建设的基本要求； 战略要素。核心的战略要素已进行提炼，并逐步固化到管理体系中，基于战略要素为管理体系配置资源。 核心能力。在全员理解战略规划基础上，提炼出本品牌的核心能力，并与人力资源体系融合，充分考虑核心能力的资源建设。 组织绩效。将战略规划的组织绩效按要求进行分解，并落实到各级组织和流程的绩效体系中。针对组织绩效的要求，对营销的组织绩效体系进行合理优化，以适应战略发展的要求。 战略管理。针对战略规划拟制、发布和优化，未来要建立完善的制度和流程。 核心能力建设要素 在整个公司业务运作中，始终贯穿对核心能力的应用和打造，本品牌逐步提炼出自己的核心能力，并将这种核心能力的培育，有效体现到公司端到端的价值链中。 核心能力建设。需要依据自己的核心价值链提炼出培育的核心能力，针对应该培育的核心能力，提出公司未来1-2年具体的建设规划和总体建设路径。 通过核心能力整合业务。针对本品牌现有的业务，要将核心能力建设进行有效的集成，通过解决方案设计、业务流程要求，将其落脚到具体的业务中，并形成以市场为导向的核心能力建设路径。 提升核心能力价值贡献。要建立一套有效的机制，通过价值贡献的衡量方式，牵引内部对核心能力的关注和应用。 突破的瓶颈点 本品牌管理规划要充分考虑目前的管理瓶颈。 队伍激活。是目前本品牌最核心问题，应优先激活干部队伍，建立有效的激励、管理和压力机制，牵引管理者不断提升自身素质和能力； 流程再造。流程的知识和技能在本品牌还相对缺乏或者理解不够，要通过业务流程的再造，全面提升公司的管理效率在搭建好整体流程框架下，对各个嵌套流程进行优化升级真正做到人与流程的完美结合； 业务整合。现有各个业务相对独立运作，未来需要基于端到端流程设计思路整合现有的业务。 本品牌未来走向卓越路径图 文化 核心竞争力 品牌 人与流程融合 流程 人 跨界 本品牌未来管理体系的有效性体现 三大标准 四项原则 做正确的事情：战略牵引 以正确的方式：流程主导 把事情做正确：绩效驱动 3.企业核心价值观 使命与愿景 企业价值观的阐述 BCI模型的使用 2012-2013年营销战略思路 1、一个核心： 以品牌建设为核心，从品牌形象、品牌文化和品牌推广建设等多方位全面提升品牌价值。 2、两个完善 ①、制造体系的逐步完善： 及时的组织生产、计划性的安排生产、有效的控制品质 ②、营销体系的逐步完善： 以完善专业化职能为标准，以提高专业化技能为目标，以提供专业化服务为宗旨。即通