《现代企业管理》项目六：构造企业经营战略1.pptVIP

專案六：構造企業經營戰略 知識目標 1．掌握企業戰略與戰略管理的概念、戰略的層次和戰略類型。 2．理解戰略管理過程的內涵及其內在聯繫。 3．瞭解、運用各種戰略分析工具。 4．熟悉戰略制定與戰略實施的基本任務與要求。 5． 理解影響企業經營的各種因素。 技能目標 能針對不同的企業，分析影響企業的各類環境因素。 任務一：分析企業經營環境 一、企業外部經營環境分析 二、企業內部條件分析 一、企業外部經營環境分析 戰略環境分析是企業戰略制定的起點，其目的是為完成企業使命服務，也為戰略選擇服務。企業環境包括宏觀外部環境、中觀行業環境和微觀內部環境(自身條件)。 一、企業外部經營環境分析 1．宏觀外部環境 (1) 政治環境 (2) 經濟環境 (3) 技術環境 (4) 社會文化環境 一、企業外部經營環境分析 （1）政治環境 政治環境是指那些影響和制約企業的政治要素和法律系統，以及其運行狀態。 一、企業外部經營環境分析 （2）經濟環境 經濟環境是指構成企業生存和發展的社會經濟狀況和國家經濟政策。 ① 社會經濟結構 ② 經濟發展水準 ③ 經濟體制 ④ 宏觀經濟政策 一、企業外部經營環境分析 （3）技術環境 技術環境是指與本企業有關的科學技術現有水準、發展趨勢和發展速度，以及國家科技體制、科技政策等等。 一、企業外部經營環境分析 （4）社會文化環境 社會文化環境是指企業所處地區的社會結構、風俗習慣、宗教信仰、價值觀念、行為規範、生活方式、文化水準、人口規模與地理分佈等因素的形成與變動。 一、企業外部經營環境分析 2．行業環境 行業競爭結構分析是行業環境分析的主要內容。 (1) 5種基本競爭力量。 (2) 行業內戰略集團。 一、企業外部經營環境分析 （1）5種基本競爭力量 一、企業外部經營環境分析 （2）行業內戰略集團 行業內戰略集團，是指一個產業內執行同樣或類似戰略並具有類似戰略特徵的一組企業。 一、企業外部經營環境分析 （2）行業內戰略集團 戰略集團分析是一種分析預測工具，具有以下3個方面的作用。 ① 有助於很好地瞭解戰略集團間的競爭狀況，也可以很好的瞭解某一戰略集團與其他相比有何區別。 ② 有助於很好地瞭解企業怎樣從一個戰略集團轉移到另一個戰略集團。 ③ 利用戰略集團分析還可以預測市場變化或者發現戰略機會。 二、企業內部條件分析 企業內部條件分析常用的工具有兩種： 1．企業價值鏈分析 2． SWOT分析 二、企業內部條件分析 1．企業價值鏈分析 企業價值鏈，是從價值的角度來分析企業的經營過程，即企業的經營活動中生產、行銷、服務等和對產品起輔助作用的各種價值活動集合。 二、企業內部條件分析 1．企業價值鏈分析 (1)主要活動的內容： ① 內部後勤 ② 生產作業 ③ 外部後勤 ④ 市場行銷 ⑤ 服務 (2) 輔助活動內容： ① 企業基礎設施 ② 人力資源管理 ③ 技術開發 ④ 採購 二、企業內部條件分析 1．企業價值鏈分析 企業價值鏈：主要活動及輔助活動 二、企業內部條件分析 2． SWOT分析 S:strength W:weakness O:opportunity T:threat SWOT分析矩陣 優勢S 劣勢W 機會O SO戰略 WO戰略 威脅T ST戰略 WT戰略 二、企業內部條件分析 2． SWOT分析 （1）優勢-機會（SO)戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。 （2）弱點-機會(WO)戰略是利用外部機會來彌補內部弱點，使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。 （3）優勢-威脅(ST)戰略是指企業利用自身優勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。 （4）弱點-威脅(WT)戰略是一種旨在減少內部弱點，回避外部環境威脅的防禦性技術。 任務二：企業戰略管理 一、確定企業使命、願景與戰略目標 二、戰略制定 三、戰略實施 四、戰略控制 一、確定企業使命、願景與戰略目標 1．確定企業使命與願景 所謂企業使命是指在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任，是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。 企業願景是指企業的長期願望及未來狀況，企業發展的藍圖，體現企業永恆的追求。 兩者既相區別又相聯系。 一、確定企業使命、願景與