人力资源管理(学)课件第三章.pptVIP

（2）职位置换卡法 企业在发展过程中产生的职位空缺，通过职位置换卡法判断出可能的接替人选，然后评价接替人选目前的工作情况和潜力、其职业发展需要和职业目标与组织目标的吻合程度，确定出接替的人员。 （2）职位置换卡法 B2 B1 晋升（2） 晋升（1） 职位系列B 职位系列C A1 3 2 职位系列A 脱离（1） A2 5 4 A3 9 9 晋升（1） 平调（1） 平调（1） 3 3 4 5 C1 C2 12 11 平调（1） 招聘（2） 人员需求量 人员供给量 5 6 图3 — 5 人员接替模型 （3）马尔可夫模型 基本思路：找出过去人事变动的规律，以此推测未来的人事变动趋势。 表3 — 2 人员变动矩阵表 0.15 0.65 0.15 0.05 A3 0.15 0.75 0.1 A2 0.2 0.8 A1 起始时间 A3 A2 A1 流出 目的时间 工作级别 A1：10*0.8+40*0.1+80*0.05=16 A2：40*0.75+80*0.15=42 A3：80*0.65=52 （3）马尔可夫模型 基本思路：找出过去人事变动的规律，以此推测未来的人事变动趋势。 表3 — 2 人员变动矩阵表 0.15 0.65 0.15 0.05 A3 0.15 0.75 0.1 A2 0.2 0.8 A1 起始时间 A3 A2 A1 流出 目的时间 工作级别 A1的流出：10*0.2=