- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
积极的管教方法
班规 准时上课,迟到者站在教室外; 上课时(要求静音)手机响者,表演节目一个; 如果课堂不精彩,可以睡觉或离开教室,请勿打扰他人; * * * 1.非黑非黑即白的分类: 看问题绝对化,每一件事情是非黑即白 2. 过度的概况化: 将一个负面的事件看做是无休止的,并无法战胜的事件。“总是没完没了……”; “总是那么笨拙……”; “总是……” 3. 负面事件过滤器: 只是生活在负面事件中,看不到事物的正面和积极的一面 4. 扭曲积极的事件: 坚持认为事物的积极面和优良品质不值得考虑,或不重要 5. 过早的下结论: 总是在没有事实和证据的条件下,假设别人的消极反应,认为事情会变得更糟糕 预防和控制愤怒:导致愤怒的原因--偏见、扭曲的想法、无益的想法清单 积极管教儿童备忘录 6. 夸大或贬低 Magnification or minimization: 你不对称地放大或不恰当地减低一个事件的重要性 7. 情绪化的推理: 根据自己的感觉推理: “我感到我很笨,所以我真的是笨蛋中的一个” 8. “应该式”的陈述: 你使用“应该”、“不应该”、“必须”、“一定不要”的语句批评自己或他人 9. 贴标签: 在识别自己的缺点时,不是说:“我犯了一个错误”,而是告诉自己说:“我真是一个傻瓜,我是一个鲁莽的人” 10. 个性化和责怪: 你为了某件事责怪自己或他人,虽然不全都是你的责任 预防和控制愤怒:导致愤怒的原因--偏见、扭曲的想法、无益的想法清单 积极管教儿童备忘录 控制愤怒的情绪 深深地吸一口气,再吸一口,提醒自己,你是一个成人,在说话前或做决定前,多深思熟虑,记住:你是学生的榜样 闭上你的眼睛,并想象着你的怒吼,也是学生将要听到的声音 用凉水洗洗脸,或者走出去吸一口新鲜空气 压住你的双唇数到20,最好数到50 将你的孩子或学生和你隔离开,终止接触 将自己隔离开来,离开问题环境,终止接触,仔细想想为什么发怒:真的是由于孩子或学生的错误么?还是为自己的愤怒找借口? 找个朋友谈谈 不要用喝酒来平息你的愤怒 积极管教儿童备忘录 我想爱你而不用抓住你 欣赏你而不用批判你 和你一起参与而不会伤害你 邀请你而不必强求你 离开你也无须言歉疚 批评你但并非责备你 帮助你而没有半点看低你 那么我俩的相会就是真诚的而且能彼此润泽 ---萨提亚 Q A??? 谢谢 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 三个关键:说话技巧+倾听技巧+非语言交流 说话技巧: 信息交流要清楚明白 正确使用语法 选择听者易于理解且适合学生水平的词汇 强化听者的理解:强调关键词、不同方法的复述 语速适中,不宜太快和太慢 交流要准确,切记模棱两可 使用好的计划和逻辑思维,加强说话的清晰度 成为良好的沟通者 沟通 三个关键:说话技巧+倾听技巧+非语言交流 “You” message:令人不快的说话风格,说话人似乎在评价他人,并置他人于防守的位置 “你为什么如此消极” “你说一套,做一套” “你不是很体谅别人” “那样说话太蠢了” “I” message:表达自我的感受,而没有评判他人的方式 “事情变得如此糟糕,我感到很生气” “我不喜欢违背承诺” “没有考虑我的感受,我感到受到了伤害” 沟通 三个关键:说话技巧+倾听技巧+非语言交流 攻击风格 (Aggressive style):咄咄逼人、粗暴无礼和敌视的方式,无视别人的权利和感受 操纵风格 (Manipulative style):通过让别人感到内疚或同情的方式达到自己的目的,扮演受害者的角色让别人为自己做事 被动风格(Passive style): 没有自信,顺从他人,任由别人欺负,不会表达自己的感情,也不让别人知道他想要什么 果断风格 (Assertive style): 喜欢表达自己的感情,寻找自己想要的东西,对自己不想做的事情说“不”。维护自己的合法权益并公开表达自己的观点 沟通 三个关键:说话技巧+倾听技巧+非语言交流 果断风格 (Assertive style): 不良行为应该纠正,拒绝受人操纵或强迫。是建设性的关系。其更加果断的策略: 评价你的权利:有权犯错误,有权改变主意 陈述问题及其问题给你带来的后果:明确你的立场,问题为导向,不指责和评判别人。“你迟到了,既打断了我们的课,你有错过了最重要的信息” 表达你对特定情境的感受:使用“我”,而非“你”的信息 提出你的要求:直截了当地要你所要的或不想要的东西 使用果断的非语言行为:目光接触、挺直肩膀、保持平静、保持自信 要求简单明了:“我们需要校长解决这件事” 避免一次要求多件事情 不要为自
文档评论(0)