人力资源管理第七章职业生涯设计PPT.pptVIP

第七章 职业生涯设计 职业生涯的含义 职业生涯即职业生命周期，广义的职业生涯，是指一个人一生中的所有与工作相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等的连续性经历的过程。 狭义的职业生涯，仅指从事职业工作的这段时间，即就职的这段时间。 职业生涯设计 个人职业计划：个人为在自己的职业生涯中得到顺利的成长和发展，而制定的自己成长、发展和不断追求满意的计划。 （企业）职业计划：也叫职业管理，即企业为了不断地增强员工的满意感并使其能与企业组织的发展和需要统一起来而制定和协调有关员工个人成长、发展与组织需求和发展相结合的计划的过程。 对个人职业生涯建议 审慎选择第一项职务 了解权力结构 获得对组织资源的控制 不要在最初的职务上停留太久 找个导师 在组织内部保持流动性 考虑横向发展 不要轻易进行工作流动 注意培养自己的职业能力 建立恰当的社会关系 有长远的职业眼光 对组织 职业管理的主要内容: 员工个人对自己的能力、兴趣、以及自己职业发展的要求和目标进行分析和评估。 组织对员工个人能力和潜力的评估。 企业组织及时地提供在本组织内职业发展的有关信息，给予公平竞争的机会。 提供职业咨询 对组织 职业管理侧重点 初期（介入阶段）：促进雇员的组织化 早期（成长阶段）：让新员工从事具有挑战性的工作 中期（成熟阶段） 训练中年员工去帮助年轻员工 解决或防止中年员工的知识老化问题 晚期（老年）：破除偏见 职业生涯的阶段 探索阶段 立业阶段 维持阶段 离职阶段 影响职业生涯的因素 影响职业生涯的个人因素 职业性向 能力 职业锚 人生阶段 职业性向 技能性向 研究性向 社交性向 事物性向 经营性向 艺术性向 能力 生理素质 心理素质 智力素质 职业锚 技术/职能型职业锚 管理型职业锚 创造型职业锚 自主/独立型职业锚 安全稳定型职业锚 影响职业生涯的环境因素 社会环境因素 组织环境因素 社会环境因素 经济发展水平 社会文化环境 政治制度和氛围 价值观念 组织环境因素 组织文化 组织状况 管理制度 领导者素质和价值观 职业生涯设计的概念与意义 职业生涯设计的概念 职业生涯设计是指对个体未来职业发展进行整体策划和准备，包括确立阶段性或长期职业目标，确定适合个体的职业发展道路，明确将要进行的调整和各项准备等。 职业生涯设计的特点 第一，职业生涯设计是个体通过对自己能力、兴趣和可供选择的职业机会的评估，而确立的个人职业生涯的发展目标及职业活动。 第二，个人制定的职业生涯计划的目标必须和组织的目标协调一致。 第三，职业生涯设计作为个体主动的职业行为和活动，它必须依靠组织提供的工作岗位和就业机会。 第四，个人职业生涯计划极具灵活性、选择性、自主性和可变可调性。 第五，个人必须对自己制定的职业生涯计划、职业发展和职业选择负全部责任。 职业生涯设计的意义 第一，职业生涯设计有利于明确人生的奋斗目标。 第二，职业生涯设计有利于本人和组织更好地了解个人的实力和专业技术。 第三，职业生涯设计有利于组织和本人制定出有针对性的培训开发计划，更好地自我控制前途和命运。 第四，职业生涯设计有利于人尽其才，避免人力资源的浪费。 第五，职业生涯设计有利于减少组织人才流失。 职业计划 职业计划是制定职目标、确定实现职业目标的手段的不断发展的过程。 职业计划的主体可以是个人，也可以是组织。 个人职业计划 个人职业计划是员工个人设计自己的职业生涯、策划如何度过职业生命周期的过程。 个人职业计划的制定 制定个人职业计划的原则 ： 实事求是、准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提。 要切实可行。 个人职业目标与组织目标协调一致。 在动态变化中制定和修订个人职业计划 设定职业目标实现的途径： 增加个人对组织的价值，保住现有工作，为个人职业目标实现奠定基础。 请求担当责任更大、更繁重的工作，并切实完成好工作任务。 预计未来的目标成功将需要何种知识、技能，并设计以何种方式来获得这些知识和技能。 培养、提高人及交往能力，搞好组织内工作场所的人际关系。 如果本组织内职业道路不通，可以走通往其他组织的路。 组织职业计划 组织职业计划的含义 组织职业计划是指在一个组织中，组织为其成员实现职业目标确定职业道路，充分调动雇员潜能，使雇员贡献最大化，利于组织目标实现的过程或管理活动。 组织职业计划的目标 使人才得到更有效的发展。 为员工考虑新的、非传统的职业道路提供自我评价的机会。 为了实现高效的人力资源开发，跨越职能 和地理位置的职业道路应得到发展。 员工个人发展的满足。 通过横向、纵向的工作变换来提供员工的在职培训，由此来改善绩效。 增强员工的忠诚度和主动性，从而降低员工流动水平