人力资源规划28.ppt

案例启迪：人力资源战略和规划的重要性 说起飞龙集团的发家史很简单，创办人姜伟20世纪80年代初毕业于辽宁省中医学院．曾任辽宁省中药研究所药物研究室主任。1990年10月26日，飞龙集团是一个注册资金只有75万元、职工几十人的小企业：1991年实现利润400万元：1992年实现利润6000万元：1993年、1994年两年连续利润超过2亿元。这家企业靠飞燕减肥茶起家，后来开发出延生护宝液，井飞速发展。正如总裁姜伟的话就是：“一个高科技产品加一点小资本，聚沙成塔。” 1996年6月，姜伟看到公司存在的巨大危机，决定进入休整，对公司进行全面整治，但姜伟的改革并没有实质性的改观飞龙集团。集团总裁姜伟经过两年的反思，终于写出了一篇《我的错误》的万言书，历数了自己的20条大错误，这便是后来在全国引起巨大反响的总裁的20大失误。悟出集团的“二十大失误”，其中与人力资源战略和规划相关的有四条：1没有一个长远的人才战略，没有人才储备构想；2没有对人才结构进行战略性设计；3没有一个完整的选择和培养人才的规章；4人才结构不合理造成企业各部门发展不均衡。 姜伟最后总结道：“总之，人才战略的失误是集团成立6年来最有影响的一个错误。”由此可见，一个企业的兴衰离不开人力资源战略和规划。 案例 JD公司投资项目的人力资源环境分析