人力资源规划4.pptVIP

课程导入 问题导向，理论梳理 相互交流，上下互动 相信理论有力量 看图说话 2010年５月２５日至２６日中共中央、国务院召开的全国人才工作会议在北京举行。胡锦涛在会上发表重要讲话，强调切实做好人才工作，加快建设人才强国，是推动经济社会又好又快发展、实现全面建设小康社会奋斗目标的重要保证，是确立我国人才竞争比较优势、增强国家核心竞争力的战略选择，是坚持以人为本、促进人的全面发展的重要途径，是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的重要支撑。全党全国要统一思想，真抓实干，全面落实加快建设人才强国各项战略任务，努力培养造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才，进一步开创我国人才事业新局面，为全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化、实现中华民族伟大复兴提供有力人才保证。 讨 论 人的作用 流水线 练 习 人的生命周期与其劳动能力之间的关系，决定了人力资源开 发和利用的时效性。（T F) 科学管理之父是哪位？ （ ） A 泰勒 B 梅奥 C 亚当.斯密 D 法约尔 组织变革 组织变革的原因 外部环境变化 内部的环境变化 企业发展的战略变化 组织变革的目的 组织结构的完善 组织功能的优化 组织心理气氛的和谐 组织效能的提高 练 习：某公司人力资源供给量的马尔可夫分析 练 习 经营战略的框架 公司资源和发展能力是公司赢利的基本源泉和制定长期战略的基础。 目标和价值 资源和能力 结构和系统 竞争对手 顾 客 供 应 商 战略 公 司 行业环境 战略层次 超过竞争者水平的利润率 我们如何赚钱？ 行业吸引力 我们该在哪些行业从事经营？ 竞争优势 我们该如何竞争？ 公司战略 经营战略 超凡盈利能力的源泉 组织战略与人力资源管理 组织战略的形式 集中战略 内部成长战略 外部成长战略 精简战略 人力资源战略的制定 环境分析（SWOT） 战略制定 战略实施 战略评估 迈克.波特 全面成本领先 差异化 集中化 组织战略与人力资源管理 组织发展战略新趋势 速度战略 创新战略 虚拟战略 学习战略 人才战略 融合战略 组织结构与人力资源管理 组织设计 组织设计步骤 组织设计基本要求和影响因素(战略、组织规模、技术、环境） 组织结构 组织结构要素 组织结构形式 直线职能制 事业部制 矩阵结构 网络结构 不同组织结构的人力资源管理 组织结构与人力资源管理 组织结构要素 工作专门化 部门化 控制跨度 命令链 授权赋能 工作规范化 组织文化与人力资源管理 组织文化的内涵 组织文化是指组织在长期的生存和发展中所形成的，为组织多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规划。 组织文化包括三个层次：观念层、制度层和器物层 组织文化的作用 导向作用、规范作用、凝聚作用、激励作用 组织文化的影响因素 组织文化与员工需求层次 组织诊断 现在只有两条路---变革或灭亡 未来向我们暗示了管理变革的巨大魔力，犹如神授阿里巴巴芝麻开门的咒语。 ---汤姆.彼得斯《管理的革命》 组织变革的趋势 扁平化 团队化 虚拟化 工作分析 What Who Where When How Why 该项工作包括哪些体力和脑力劳动？ 工作将在什么时间、什么节奏下完成？ 工作将在哪里完成，工作环境怎么样？ 人们如何完成这项工作？ 为什么要完成这项工作？ 完成这项工作需要具备哪些条件？ 工作分析是现代人力资源管理的基本工具 工作分析是指对组织中各项工作的性质、责任、任务以及从事该工作的工作人员应具备的条件进行调查和分析，然后加以系统、科学的描述和规定的活动。 工作分析相关术语 任务：指为达到某一特定的目标而进行的一项活动。 职责：是指担负的一项或多项相互关联的任务的集合，它 是根据岗位的性质和特点，对该岗位全部的工作任 务，从时间、空间上所做出的限定。 工作：是任务的集合 职业：指在不同时期、不同组织中工作要求相似或职责平 行的职位的集合。 职系：指工作性质充分相似，但职责繁简、轻重大小以及 所要的资格条件不同的所有职位的集合。 职级：是指在同一职系中职责繁简难易轻重程度和所需任 职资格条件充分相似的职位的集合。 职等：是指在不同职系之间，职责繁简程度和所需资格充 分相似的职位的集合。 工作分析 工作分析的作用 工作分析是现代人力资源管理的基本工具，与人力资源规划、招聘、培训等都具有密切的关系。 工作分析方法 问卷调