创业企业人力资源管理1.pptVIP

高效率团队的特征 创业团队 建设创业团队 工作分析 工作分析也叫岗位分析或职务分析 是对组织中各工作职位的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行调查后并进行客观描述的过程 输出结果是对每个职位编制相应的《岗位说明书》 《岗位说明书》是人力资源开发与管理的基础 岗位说明书的作用 岗位说明书可为以下某些人力资源管理提供关键信息： 入职培训 培训 业绩管理 沟通 组织結构设计 岗位定价 岗位评价 招聘 职业发展规划 S：具体的 M：可衡量的 A：可实现的 R：相关的 T：有时限的 绩效考核结果分布 岗位评价在薪酬中的应用 薪酬结构线 B A 岗位评价得分 实付薪酬 岗位评价在薪酬中的应用（续1） 薪酬结构线 D C 岗位评价得分 实付薪酬 岗位评价在薪酬中的应用（续2） 薪酬结构线 F E 岗位评价得分 实付薪酬 薪酬单元 对员工的好处 对公司的好处 基本工资 基本生活有了保障 可随着社会生活费用水平进行调整，具有可调节性 岗位工资 岗位贡献得到相关回报 体现岗位相对价值，实现同工同酬，消除内部不公 绩效奖金 员工个人业绩能及时得到回报 能让员工看到近期目标并创造业绩，激励员工不断冲刺 年终奖 享受企业发展带来的收