助理人力资源师(三级) 03 培训与开发.pptVIP

三、头脑风暴法的操作程序 1、准备阶段 2、热身阶段 3、明确问题 4、记录参加者的思想 5、畅谈阶段 6、解决问题 三、常用培训方法的应用 头脑风暴法的操作程序 准备阶段 热身阶段 明确问题 解决问题 主持人对议题研究，探其实质 参与人员5-10人 提前通知 创造自由、宽松氛围 说明规则 谈有趣话题活跃思维 介绍问题 10-15分钟 整理成方案 择优 记录参加者的思想 认真记录 筛选并呈现 畅谈阶段 不私下交谈 不妨碍他人发言 一次发言只谈一点 课程内容结构 一、企业培训制度内涵 二、企业培训制度基本内容 三、培训制度起草 四、培训制度推行 培训方法 的选择 培训制度 的建立 与推行 培训管理 一、企业培训制度的内涵 定义：能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律、规章、制度及政策的总和，主要包括培训的法律和规章、培训的具体制度和政策两方面。 根本作用：为培训活动提供一种制度性框架和依据，促使培训沿着法制化、规范化轨道运行 培训主体：企业和员工 构成：培训服务制度、入职培训制度、培训激励制度、培训考核评估制度、培训奖惩制度、培训风险管理制度 岗位培训制度的内涵 构成：管理制度、教学制度、考核制度、评估制度、人事制度、工资制度、岗位资格证书制度等 影响因素： 国家劳动人事法规 培训理论与实践的发展 人力资源供求变化 企业人事计划变更 生产经营方针的变革 技术、设备的