卿涛人力资源管理 第3-11章.pptVIP

3.4 人力资源需求预测 3.4.5 各种预测技术的对比 技术分类 方法 使用条件 特点 应用范围 人力资源需求预测定性技术 现状 规划法 企业各岗位上需要的人员都为原来的人数，它要求企业特别稳定，技术不变，规模也不变等 预测方法简单，比较容易操作 适用于短期人力资源规划预测 经验 预测法 保持企业历史的档案，并采用多人集合的经验，可以减少误差 预测的效果受经验影响较大 适用于技术较稳定的企业的中、短期人力资源预测规划 分合性 预测法 该方法要求在人事部门或专职人力资源规划人员的指导下，进行预测 采取先分后合的预测方法。有较大的局限性 比较适用于中、短期的预测规划 德菲尔法 有经验的专家或管理人员对某些问题分析或管理决策进行直觉判断和预测；预测人员应具有提出简单明了的问题和如何将专家的意见归纳总结的能力 技术比较准确，在预测方法中享有一定的权威 它常用来预测和规划因技术的变革带来的对各种人物的需求。适用于大企业中、长期的预测规划 人力资源需求预测定量技术 趋势 外推法 企业比较稳定 对初步预测很有价值；但有很大的局限性 既适合对企业进行整体预测，也适合对企业的各个部门进行结构性预测。适合企业的短、中期预测 一元线形回归分析方法 预测时一定要选取与人力资源需求量相关的变量；预测出的结果一定要检验 是比较精确的预测方法，但预测的准确程度与相关变量的选取有很大关系