基础知识(二级人力资源管理师).pptVIP

组织公正与报酬分配 1 分配公平 2 程序公平 3 互动公平 第二节 工作团队的心理与行为 团队有效性四个要素 绩效，成员满意度，团队学习，外人的满意度 心理测量与HRM 1、招聘：择优、淘汰、轮廓匹配； 2、晋升：晋升决策依据，对能力衡量方法，程序标准化制度化 3、培训：需求分析、为培训内容和培训效果提供依据、职业生涯管理重要步骤 九型人格测试、卡氏16种人格因素 人本管理机制： 1、动力（激励）机制；物质激励和精神激励 2、约束机制；规章制度 3、压力机制；竞争压力，目标责任压力 4、保障机制；法律和社会保障体系 5、环境优化机制；工作条件，人际关系 6、选择机制。自主择业，企业选人 人力资本基本概念 指通过费用支出（投资）于人力资源，而形成和凝结于人力资源体中，并能带来价值增值的智力知识技能及体能的总合． １活的资本 ２人力资本直接由投资费用转化而来 ３本质功能：与物质资源要素相结合，转移价值，创造价值并产生新的增值． ４内含一定的经济关系 人力资本的特征 １存在于人体中； ２无形的形式存在，必须通过生产劳动方能体现出来； ３具有时效性； ４具有收益性； ５无限的潜在创造性； ６具有积累性； ７具有个体差异性． 现代HRM基本原理：Ｐ187 1、同素异构原理：总体组织系统的人事调控机制； 2、能位匹配原理：人员招聘、选拔与任用机制； 3、互补增值、协调优