战略导向的人力资源规划-.pptVIP

员工数量需求预测方法 核心价值链部门中专业人员或工人需求预测方法 核心价值链部门中专业人员或工人是指直接参与产品的研发、工艺、生产的，人数需求与技术水平、产量密切相关的岗位 人数需求（数量、素质）预测主要考虑以下因素： 1. 产品及产量预测 2. 产量与此类员工数量比例的经验数据 3. 技术发展或技术改造所引起的工艺方法或工艺流程的改变 4. 产品研发的知识积累与信息化程度 5. 保持合理的人才结构 其中，核心岗位后备人才数量的确定方法： 核心岗位人才补充数量：后备人才培养数量＝1：1.2 其他管理人员或专业人员需求预测方法 人数需求（数量、素质）预测主要考虑以下因素： 1. 公司信息化程度 2. 部门机构调整及工作流程优化 3. 保持合理的人才结构 其中，核心岗位后备人才数量的确定方法： 核心岗位人才补充数量：后备人才培养数量＝1：1.2 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 人力资源规划操作过程（7）——编制各阶段人力资源配置规划 年龄段 比例 当前年龄结构 年龄段 比例 近期年龄结构目标 近期员工年龄规划 及近期退休计划 每年新进大学生数量 内部调动年龄范围及数量 近期员工学历规划 新进入员工的学历层次规划 近期员工职称规划 培养初级、中级、高级职称的数量 …… …… 综合平衡 近期员工配置规划 招聘实现人力资源配置： 招聘大学生人数 招聘中高级技术人员人数 招聘人员年龄结构规划 内部调配方式配置： 调配人员年龄结构 调配人员学历结构 调配人员职称结构 培训实现人力资源配置： 培训提升员工技术水平 培训提高员工职称等级 减少冗员： 离退休自然减员 绩效考核减员 政策性下岗 同样的方法，根据近期的目标人力资源状况与中期的人力资源状况目标的差距制定中期人力资源配置规划；根据中期的目标人力资源状况与远期的人力资源状况目标的差距制定远期的人力资源配置规划 示 意 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 人力资源配置规划——分部门 总数 年龄结构(人数) 在岗年限结构(人数) 学历结构（人数） 类别构成(人数) 职称结构(人数) 30以下 30-40 40-50 50以上 2年以下 2-5年 5-10年 10年以上 高中及以下 大专 本科 硕士及以上 管理人员 专业人员 工人 后勤人员 初级 中级 高级 现状 退休状况 2年后目标 差额 近期（2年内）_____________部门人力资源配置情况表 近期（2年内）______________部门人力资源差额调配方案 1、通过招聘和内部调配补充短缺的人才（差额为正值） 招聘与调配规划 总数 其中外部 招聘 内部调配 年龄结构(人数) 学历结构（人数） 类别构成(人数) 内部调配职称结构(人数) 30以下 30-40 40-50 50以上 高中及以下 大专 本科 硕士及以上 管理人员 专业人员 工人 后勤人员 初级 中级 高级 2004年 2005年 合计 2、减少冗员（差额为负值） 减少冗员规划 总数 年龄结构(人数) 学历结构（人数） 类别构成(人数) 减员方式 30以下 30-40 40-50 50以上 高中及以下 大专 本科 硕士及以上 管理人员 专业人员 工人 后勤人员 绩效淘汰 转岗 下岗分流 2004年 2005年 合计 3、培训规划 培训规划 学历教育（人次） 能力提升培训（人次） 新员工培训（人次） 转岗培训（人次） 在职大专 在职本科 在职硕士 MBA教育 管理培训(1) 技能培训(2) 公司文化 岗位技能 转入培训 转出培训 2004年 2005年 注：（1）管理培训指针对管理人员进行的管理理念、管理技巧、管理专业知识方面的培训 （2）技能培训指针对研发、技术、工人的专业知识、技术和技能方面的培训 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 20012年12月 深圳 机密 深圳市君合智联企业管理咨询有限公司 战略导向的人力资源规划 ——人力资源规划培训 目 录 人力资源规划与公司战略 人力资源规划原则 人力资源规划操作方法简介 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 人力资源规划是是实现公司战略的资源配置计划，因此人力资源规划必须基于公司的战略规划 公司发展战略 营销/产品战略 研发战略 其他职能战略 人力资源规划 其他配置规划(资金…) …… …… 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 人力资源规划应该包括两方面的内容：人力资源配置规划以及人力资源工作规划 人力资源规划 人力资源配置规划 人力资源工作规划 明确公司发展战略 明确公司各职能战略 确定各职能战略需求的核心人才 人力资源现状调查 确定各阶段各职能部门的