员工职业梯次及薪酬调整实施方案详解.docVIP

2010年职业梯次考核、评定实施方案 一、实施范围 本方案适用于除青特置业、工程公司以外的集团各职能部门和各公司进入梯次的工程技术人员、专业管理人员、操作技能（辅助服务）人员的年度考核、晋升、降级及09年入厂大学生等新纳入梯次管理人员的梯次评定工作 二、梯次评定的基本程序 1、成立员工职业生涯梯次评定的组织机构：领导小组、工作小组、部门评价小组。 （1）职业梯次发展领导小组成员： 组 长：纪爱师 副组长：纪建奕、纪奕春 成 员：曹国文、李守欣、纪玉凯、胡君基、李秉铨、吴隆华、苏文阔、张珍、陈正国 （2）工作小组成员： ①工程技术岗位职业梯次发展工作小组 组 长：纪奕春 副组长：胡立兴 成 员：王慧、刘宗强、杨朝会、黄玉亭、刘龙、黄加显、周冬生、郭鹏、王建邦、郭可涛、赵官传、刘丰起、吴清建、魏民 办公地点：办公室设在技术中心。 ②专业管理岗位职业梯次发展工作小组 组 长：纪建奕 副组长: 吴隆华、苏文阔 成 员：陈正国、张珍、段辉光、纪家悉、纪玉英、邹昕、张正伟、孙聪、纪春美、张晓峰、李明、王奕、张金明、任春睦、迟仁明、徐玉智、纪国清、迟斌斌、陈相晓、袁明先、王瑞军、李超、郝本习、苏伟、李云庆、纪红兴、范喜海、于思传、王令民、纪家浩、张曰宗、刘冬 办公地点：办公室设在企业管理部。 ③操作技能岗位职业梯次发展工作小组 组 长：曹国文 副组长: 陈正国 成 员：徐玉智、孙京尧、赵建宙、任春睦、赵官传、杜晓业、李敦乾、陈述东、王建邦、苏伟、牛珂光、闫军、纪从师、尹正涛、蔡海建、纪家浩、王文杰 办公地点：办公室设在生产经营部 （3）部门评价小组： 组 长：职能部门负责人、公司总经理 成 员：部门相关人员 ★山西青特、成都特车、成都青特、北京青特涉及的相关工作由特车公司、众力公司代办。 2、实施阶段 （1）企管部组织召开评定会议，并向各部门评价小组发布部门人员晋升的指标； （2）现有人员考核、评定： 各部门评价小组组织符合条件员工填写《员工职业梯次考核评议表》（附件一）（随附个人工作总结），并组织开展评议[评议标准根据《职业梯次考核评议标准》（附件二）]，确定职业梯次降级/晋升意见（根据《职业发展梯次评定条件》及《职业发展梯次评定通用评分标准》，如需破格晋升，需单独以工作信息单的形式，经公司级主管领导、职业梯次发展小组组长签字同意后申报）； 09年入厂大学生评定： 各部门评价小组组织09年入厂大学生填写《员工职业发展梯次申报表》（附件三，随附业绩成果报告），并根据《职业发展梯次评定条件》（附件四）及《职业发展梯次评定通用评分标准》（附件五）对其进行评价并确定申报岗级、梯次； （3）各部门评价小组根据对员工的技能水平考核成绩，将梯次晋升情况统一汇总至《职业梯次评定明细表》（经主管领导签字同意），并将相关的考核材料等一并提交至企管部汇总，企管部将汇总结果发至各工作小组组长，由各工作小组进行审核评议； （4）工作小组根据梯次晋升指标等对《职业梯次评定明细表》内的梯次晋升情况进行审核并将同类岗位、梯次人员根据技能水平进行排序后，统一报至企管部； （5）企管部将全部人员梯次的考核、评定意见汇总，并根据梯次调整及人员考核情况进行薪酬调整，报领导小组审核通过后，报总裁审批； a、梯次变更人员薪酬调整： 梯次变更人员（降级/晋升）将根据《薪酬体系方案》及《岗位贡献工资对应表》（新）调整相应的薪酬水平 b、梯次不变人员薪酬调整： 梯次不变人员将根据考核结果及员工的技能水平进行适当的薪酬调整，应充分考虑员工的技能差距水平，适当提高员工工资 （6）总裁批准后，执行新评定的梯次及薪酬标准。 4、注意事项 （1）梯次晋升人员要求必须满足《职业发展梯次评定条件》要求（学历、工作年限、职称等），最终晋升数量不得超过指标数，表现优异需破格者，另附工作信息单说明情况； （2）09年毕业进厂大学生，根据学历及工作年限自动晋升到相应梯次（本科生评定为第二梯次、研究生评定为第四梯次）； （3）各部门评价小组填写《职业梯次评定明细表》时，需根据员工技能水平进行合理的排序（排序顺序依次为岗位、梯次、技能水平） （4）试用期/见习期内人员工资暂定不变，待其定岗后予以进行梯次评定； （5）梯次评定应本着公开公平公正的原则，充分考虑人员的技能水平差距，严禁徇私舞弊，一经查出，上报总裁后追究相关人员责任。 四、时间进度表 序号 项 目 完成时间 责任部门 备注 1 确定各类岗位人员梯次晋升指标（讨论）并下发各部门评价小组，组织召开会议，安排相关工作 1月8日 企管部 2 各部门评价小组组织对现梯次人员进行考核、评定，新纳入人员的梯次评定，并将相关资料提报至企管部（考核资料、申报资料、明细表等）汇总后发给各工作小组组长 1月12日 部门评价小组、企管部 3