品质部绩效考核方案详解.docVIP

品质部绩效考核方案 一.目的： 制定本方案是进一步提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质问题，确保提升品质人员的工作积极性与工作态度。 二.考核细节与处罚细节 1.如无特殊原因上班迟到、早退（包括会议迟到）。 扣：-1-5分 2.请假未按照要求，为提前提出，无特殊情况电话请假。 扣:-1-5分 3.旷工（除行政处罚）。 扣：-10 4.不服从上级管理者。 扣：-2-5分 5.工作态度消极、对工作避重就轻者。 扣：-1-5分 6.工作时间睡觉和做工作无关的事情者。 扣：-1-5分 7.对待错误不主动承认和改善者。 扣：-1-5分 8.未按照要求进行首件、巡检、抽检者。 扣：-2-5分 9.检验报告等其他报告丢失 扣：-2-5分 10.首件失误造成批量返工者。 扣：-1-5分 11.未依据检验标准等要求进行检验者。 扣：-2-5分 12.发现产品问题时，未按要求开具书面（产品异常单或产品质量报告），私自隐瞒问题者。 扣：-2-5分。 13.客户投诉，属品质问题给以当事人。 扣：-2-5分 14.由于人为操作造成检测仪器损坏或遗失者（除赔偿损失）。 扣：-1-10分 15.巡检或检验失误造成批量问题者。 扣：-1-5分 16.工作无恒心、精神不振，态度傲慢者。 扣：-1-5分 17.敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，日常工作经常出错者。 扣：-1-5分 18.其它（视实际情况论处） 扣： 三.奖励细节： 1.主动提出他人工作中的失误或不足，避免问题发生者。 加：+2-5分 2.爱护团体，工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，工作成绩优越者。 加： +5-10分 3.及时发现重大品质问题或隐患者。 加：+5-10分 4.自发地向上级提出行之有效的改善建议，经实施确实能降低公司生产与品质成本，提高品质状况与生产效率者。 加：+10-20分 5.能积极主动教导员工操作，对生产中产生的品质问题，能主动采取措施进行修正，以做到提升品质质量与生产效率者。 加：+5-10分 6.长期对工作任劳任怨，竭尽所能的去完成交代的任务。 加：+5-10分 7工作质量精确，一月下来未出现错误，且能提前完成任务者。 加：+5-10分 8.当月客户满意度达到95％以上。 加：+10/人 四.绩效工资计算与加分、扣分细节： 1.加分10元1分（适用于≥100以上人员的奖励数额）； 2.考核分数≥100分按绩效工资全额结算,并根据加分情况获得相应加分奖励； 3.考核分数≥90分按绩效工资全额结算。 4.考核分数85-90分按绩效工资的95％结算。 5.考核分数80-85分按绩效工资的90％结算。 6.考核分数75-80分按绩效工资的85％结算。 7考核分数70-75分按绩效工资的80％结算。 8考核分数70以下绩效工资为50%. 9.品质人员连续3个月绩效分在70分以下者，将考虑辞退处理。 10.请品质部的全体人员严格按照绩效考核方案执行。 11.试用期一月内不计算绩效工资 编制： 审核：