陈秋良：建一流队伍创一流业绩.docVIP

陈秋良：建一流队伍?创一流业绩 ——在全县组织人事干部和部机关全体干部职工会议上的讲话中共隆回县委常委、组织部长??? 陈秋良2004年8月17日（根据记录摘要整理） ??? 刚才，听了部机关各组室站负责人和各乡镇组织委员的工作汇报及表态，感到很振奋。我们组工干部队伍不愧于是一支年轻化、富有生机的队伍；一支素质高、富有活力的队伍；一支政治硬、富有战斗力的队伍。从你们身上，我自己感到工作的信心足了，决心足了，底气也更足了。下面，我就如何加强组工干部队伍建设、做好下阶段工作，谈三个方面的意见。??? 一、关于工作??? 工作首先是一种社会活动，既是一种社会生产活动和社会交往活动，也是一种社会管理活动，工作是谋生的手段。根据马斯洛原理，人的需求分为五个层次，即生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。人类基本的需要必先得到生存。“为了生活人们忙于奔波”，“人为欲死，鸟为食亡”，不求生活，但求生存，等等，这些无不说明人们最低也是最基本的需求是生存的道理。人最高层次的需求就是自我价值的需要，而工作是实现人生理想，完成远大抱负，实现自我价值的必要形式和手段。工作是每个人一生中不可缺少的组成部分，一个人宁可忙得不可开交，不可闲得无聊。为此，我们有了工作就要好好珍惜。??? 工作既然是一种社会交往活动，就应该快乐地工作、舒心地生活。只有工作好才会心情好；只有心情好才会生活好；只有生活好才会身体好。工作既然是谋生的手段，就应该尽力地工作，一份耕耘，一份收获，一滴汗水一份回报，为党国效劳，为生计奔波。工作既然是实现自我价值的需要，就必须辛劳地工作。三字经里讲“人之初，性本善”，我认为，人之初，性本懒。人是惰性的，人们大都希望生活安逸，工作轻松，以最少的付出求得最多的回报，但现实生活中，这是无法做到的。古人讲的“生于忧患死于安乐”，“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为”，就是这个道理。??? 我们的工作应该追求高标准，高效率。总的目标是：建一流队伍，创优良业绩，立特色工作，树良好形象。??? 建一流队伍，就是要政治硬，业务精，作风优，合力强。政治硬，就要牢固树立三个“三观”。即世界观、人生观与价值观；权力观、地位观与利益观；发展观、政绩观与人才观。正确处理好这三组“三观”的关系，政治上也就基本合格了。业务精，就要精通组织工作的各项工作方法、程序，特别要掌握做好人的工作的本领。作风优，归结起来就是要用好的作风选作风好的人，公道正派的选人，选公道正派的人。合力强，就是要始终保持组工干部的蓬勃朝气，昂扬锐气，浩然正气，做到人尽其才，各尽所能。??? 创优良业绩，就是各项工作要争先创优。做为部机关各组室站职责范围内的相关工作，我们要争取在全市排名靠前，至少要保证前三位。组织系统其他单位的工作要形成你追我赶的良好氛围，把组织工作打造成本单位、本部门、本地区的品牌工作。??? 立特色工作，就要广泛开展调查研究，把上级的方针政策与本地区的实际相结合，卓有成效地开展工作。当前农村基层组织建设、党员先进性教育、社区党建的“县委常委联社区、部门扶社区、单位帮社区、共同建社区”思路和非公有制党建等工作都值得我们去思考、研究、总结和推广。??? 树良好形象，就要按照“六个组工”的要求，树立可亲可信可靠的形象。??? 落实这些工作目标，要求我们要有争创一流，勇夺第一的思想，要有“办点出经验，调研出成果，创新出特色，管理出绩效”的思路，要有“落实责任，分解指标，量化考核，奖励兑现”的措施。??? 同时我们还要摆正自身位置，刚才，我们的一些同志讲，自己分管的工作多，而实际从事组织工作的时间少。这一点上，我们就要有个高度的认识，作为组织委员，既是乡镇党委的班子成员，也是组织系统的干部，还是所在单位的服务员。要正确处理好本职工作与分管工作的关系，“种人家地与耕自家田”的关系。不要把分管的工作当作是身外的工作。你作为本单位的班子成员、领导干部，其它全局性的工作，也是你自己职责范围内的事。因此，我们在做好组织工作的同时，还要全力以赴做好其他分管工作。??? 二、关于管理??? 管理是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，使人尽其才，事得其人，人事相宜。管理是行政工作的重点所在，是行政工作的永恒主题。规范管理是我们追求的目标。管理出形象，管理出质量，管理出权威。主要包括人、财、物的管理。??? 管人要管好带活，管钱要管死用活，管物要管严放活。总的原则是，坚持全员参与，民主管理，责任共担，荣誉同享。具体的办法是，实行目标管理，分级负责，制度约束，情感联络。目标管理是量化指