高级人力资源管理师第一章战略.pptVIP

复习与考试的六大阶段 预习：开卷有益、初步印象 集中辅导：知识理解、学习方法、同行网络、经验交流 自主巩固：2-3遍，重在记忆 考前串讲：重点突破 临考准备：心理、生理调适 现场发挥：考试经验与技巧 几点建议： 1、了解题型 2、吃透课本 3、正确对待培训 第一章 人力资源规划 第一节 企业人力资源战略规划 战略性人力资源管理 人力资源战略规划的设计与实施 第二节 企业集团组织规划与设计 第三节企业集团人力资本战略管理 第一节 企业人力资源战略规划第一单元 战略性人力资源管理 知识要求： 正确界定战略性人力资源管理的基本概念 战略性人力资源管理的历史必然性 能力要求： 战略性人力资源管理基本特征 战略性人力资源管理衡量标准 知识要求：一、正确界定战略性人力资源管理 1.战略与策略的区别:上位 2.人力资源战略、人力资源战略管理与战略性人力资源管理的区别 战略性人力资源管理：将人力资源管理提升至企业战略的高度 战略性人力资源管理=人力资源战略管理 ≠人力资源战略 3．战略性人力资源管理的内涵：①②③④ 关键词：高级阶段、战略管理高度、根本性转变、可持续发展、核心竞争力、指向性系统性和可行性 知识要求：二、战略性人力资源管理的历史必然性 （一）按照科学程度划分三阶段： 经验管理、科学管理、现代管理； （二）按照职能划分三阶段： 人事管理、现代人力资源管理、战略性人力资源管理 1920-1950； 1960-1970； 1980- 1经验管理时期 时间：工业革命-19C末 特点：机器奴役劳动 变革：欧文创建工作评价绩效系统（工人是活的机器，要重视对人的激励），“现代人事管理之父”。 重视人的因素、尊重人的地位，可以获得更多的利润。 2科学管理时期 时间：19C末至1920S 特征：摒弃经验、运用科学的实验方法、动作与时间研究（①②③④ ⑤⑥⑦⑧）、心理革命 贡献：变革性的管理哲学、为现代人力资源管理的发展奠定了基础 3现代管理时期 1920-1945前期行为科学、人际关系学说：①重视从心理上研究人的行为、②梅奥的霍桑试验、③非正式组织、④正式提出“行为科学”概念。 1945年后的后期行为科学。管理学丛林现象 （二）按照职能划分三阶段： 人事管理、现代人力资源管理、战略性HRM 1920-1950； 1960-1970； 1980- 人事管理实践的特点：①②③④ 转换期的特点： ①②③④ （人事管理与人力资源管理的区别： ①②③④ ⑤） 迈向高阶过程的特点：①②③④ 能力要求：一、战略性人力资源管理基本特征 1.目标的长期性、全局性。战略性人力资源规划的内容： ①②③④⑤⑥⑦ 2.原理和方法的多学科性。①②③④⑤ 3 .部门性质和功能的日益重要性。①②③④ 能力要求：二、战略性人力资源管理的衡量标准 1.基础工作的健全程度； 2.组织系统的完善程度； 3.领导观念的更新程度； 4.综合管理的创新程度； 5.管理活动的精确程度。 第二单元 人力资源战略规划的设计与实施 知识要求： 人力资源战略规划的概念和特点 人力资源战略的构成 人力资源策略与经营策略的区别 能力要求： 人力资源战略规划的主要影响因素 人力资源战略规划设计的要求 企业人力资源内外部环境分析 企业人力资源战略的决策 第二单元知识要求一：人力资源战略规划的概念和特点 （一）战略的含义 （二）企业战略的一般特点：①②③④⑤⑥ （三）人力资源战略规划的基本概念：①② （四）人力资源战略规划的意义： ①②③④⑤⑥ 第二单元知识要求二：人力资源战略的构成 （一）企业战略的划分：①②③ （二）人力资源战略规划的分类：①② （三）企业战略导向类型： ①② （四）企业发展战略： ①② 第二单元知识要求三：人力资源策略与经营策略的关系 （一）企业竞争战略的划分：①②③ （二）人力资源管理策略：①②③ （三）人力资源管理系统影响员工的两个途径 （四）人力资源管理策略下的职能工作特征 （五）人力资源管理策略与员工品行的关联度 第二单元能力要求一：人力资源战略规划的主要影响因素 （一）企业外部环境和条件：1.2.3. （二）企业内部环境和条件：1.2.3. 劳动力参与率=（劳动年龄人口—无能力劳动、无资格、无意愿劳动）/劳动年龄人口 第二单元能力要求二：人力资源战略规划设计的要求 1.三个环节的统一 2.五方面内容的统一 第二单元能力要求之三：企业人力资源内外部环境的分析 (一)外部环境分析 (二)内部能力分析 第二单元能力要求之四：企业人力资源战略的决策 1.四种具体战略; 2.具体战略的适用条件; 3.中国企业的战略选择;