第3章 电子商务物流过程管理.ppt

物流中心为大柴节省的资金：　　　2000年7月22日正式启用物流至2000年12月底降低储备资金2023万元。　　　2001年1--7月降低储备资金5628万元。　　　提供短途配送，节省资金40.5万元/每年。　　　配件打包业务节省资金19.2万元/每年。　　　减少库房面积1、4万平方米，节省资金108万元/年。　　　减少装卸工人25人，节省资金19万元/年。 业务外包为一汽大柴带来的好处： 　　　把储备风险库存挪到第三方物流来做，减少了企业在库房、机械设备、人力、运力方面的再投资，避免了国营大中型企业的小而全，大而全的作风，把除生产以外的企业附属工作委托第三方物流去做，有效利用企业资金，加快企业资金周转速度，减少企业不必要的投资。　　　因而,物流中心真正成为一汽大柴的第三利润源。　　◆由物流中心实施，更加保证了企业风险库存储备。　　◆市场竞争的压力：　　　面对日趋激烈的市场竞争，企业必需设法增强其核心竞争能力，降低企业生产成本，大柴厂的核心能力应该定位在柴油机的新产品开发、设计和组装生产及市场开拓上。 简化产前准备，加快生产速度。　　　业务外包有利于大柴厂将主要资源与注意力集中在其主要业务上。　　◆物流中心的建立是解决这些问题的根本所在： 　　　首先，供应链管理对企业基本实现零库存，并简化生产准备业务，有利于实现JIT。　　 其次，供应链管理对企业的管理水平有着更高的要求，企业必须采用科学的方法，合理的组织生产。 　　附几点说明：　　●物流中心库存归属： 大连盛川物流有限公司存放的零配件不属于大柴所有，但需要大柴向供销应商发出订单，才能送到物流中心；大柴向物流中心发出要料计划，物流中心才能把大柴所需配件送到厂内，因而这也是大柴所谓虚拟仓库的概念。　　●物流中心资金来源：　　存放在虚拟仓库的配件，原来都占用着大柴的资金，占用着大，现在所有的配件在物流仓库里，都是供应商自己的，占用的也是供应商的资金，以备大柴生产储备风险库存，物流中心的仓储费用由供应商负担。 　　同时，大连盛川物流有限公司作为第三方物流企业为供货方做到了什么？具体分析如下： 协调供求双方，提供信息共享，监控风险库存，避免库存过剩。●为供货方制定科学的库存风险储备量，使库内货物总在风险储备上线、下线之间，不会影响大柴生产。　　●为供货方提供时时的库存查询，如供货方所有配件的当日、当月以及一年的出入库明细；出入库合计和货物周转率。　　●为供货方提供物流中心到大柴厂内的短途配送服务，把配件拆包、上工位器具直送大柴生产一线。　　●为一百多家客户实施长途运输，及时把配套厂家的货物运达物流中心库房，为供货方降低了运输成本。 　物流分析机能：　　1. 库存物品的入库、出库、移动和盘点等操作进行全面的控制和管理，从级别、类型、批次、单件等不同角度来管理库存物品的数量，库存成本和资金占用情况。　　2. 管理者可及时了解和控制库存业务各方面的准确情况和数据。　　3. 对各种数据进行统计、生成各类报表，为决策者提供依据。 　　4. 供需双方的桥梁:物流中心起到将供货方与需求方联系到一起的一个桥梁作用.及时反映双方的供需要求,缓解供需矛盾,减少不良资产的产生。 5. 信息共享:及时将大柴的需求信息反馈到供货方,反映供货方的要求,充分利用网络优势,真正达到信息共享。 　　信息服务：　　1. 网上信息服务：可在线下达指令，网上货物库存状态查询，客户意见反馈，企业之间的交流等。　　2. 库存查询：对仓库中数据的汇总及动态分析。包括库存周转率信息、出入库存量信息、安全库存信息、最大库存量信息及库存成本信息。决策者能实时、准确的根据业务处理的状态，降低运营成本，抓住机遇，使之在激烈的市场竞争中立于不败之地。 　　3. 库房信息服务：使多样化的静态和动态库存管理与科学化的库存管理手段融为一体，包括库位分配、库区调度、货物管理、出入库明细账及库存盘点。 大连盛川物流有限公司为一汽大柴提供的具体服务分析如下：　 ●完善的仓储服务　　●库存预警服务　　●补配调拨服务　　●流通加工服务　　●结算服务　　　仓储费、运费以及其它发生的费用的结算。　　●业绩管理服务　　　对供货方的考核：到货是否及时；质量是否过硬。　　●网络信息服务　　●物流规划、物流策划服务　　●客户资料管理，客户综合能力分析服务 　　●提供准确、及时的短途配送服务　　●统一规范的单据传递服务　　●提供长途运输服务  通过为大柴两年多的物流服务，我公司已逐渐摸索出一套适合国有大中型企业的物流管理模式,通过合理化调配，有效利用资源，达到成本最小化，利润最大化，服务最佳化的战略目标，增强仓库的吞吐能力，加快库存货物的周转速度；实现配送运输