浅议企业人力资源管理-朱伟斌-131234306.docVIP

浅议企业中的人力资源管理 学生姓名： 朱 伟 斌 准考证号： 131234306 专业名称： 金 融 学 完成日期： 2016/06/16 摘要 目前，我国中小企业的成长已进入一个质的跨越阶段，根据中小企业的发展特点，要实现更大规模的跃进，企业人才管理水平的滞后已成为其发展的重要瓶颈。企业应在以人为本的企业理念指导下，针对人的需求进行管理，在实行有效的人力资源战略的同时，塑造以人为本的健康的企业文化，这样，才能不断提高企业的竞争能力。 关键词：人力资源，企业管理，以人为本，人力资源战略 Abstract: at present, the growth of small and medium-sized enterprises has entered a stage of quality, according to cross the development of small and medium-sized enterprises, to achieve a more large-scale jump, the management level of enterprises has become the lagging development important bottleneck. Enterprises should in people-oriented enterprise idea guidance, according to the needs, people in implementing effective human resource strategy, shaping people-oriented enterprise culture, health, to improve the competitiveness of enterprises. Keywords: human resource management, enterprise, people-oriented, human resource strategy 目录 摘要 2 Abstract: 3 目录 4 前言 5 1人力资源的概念 6 2人力资源的特点 6 3当前人力资源管理中存在的问题 7 3.1 人力资源工资分配存在的问题 7 3.2 人力资源管理体制存在的问题 7 3.3 人才个人理想与职业设计的问题 8 4企业管理中人才激励对策 8 4.1建立新型人才资源开发机制 8 4.2建立现代化的人才资源开发和管理部门 9 4.3在企业管理中注重人才激励机制 10 参考文献 13 前言 人是生产力的第一要素，是改革和生产力的主体，是科技创新的支柱。在作为管理对象的整体系统中，人是其它所有构成要素的主宰。人的能动性发挥的如何，直接关系到企业的生产经营状况和科技创新力度。现代企业以人为本的宗旨是抓住人、用活人、培养人、开发人。通过对人的有效激励来充分发挥人的积极性、主动性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，更好地实现个人目标和组织目标。企业应在以人为本的企业理念指导下，针对人的需求进行管理，在实行有效的人力资源战略的同时，塑造以人为本的健康的企业文化，这样才能不断提高竞争能力，在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。 1人力资源的概念 目前，对人力资源比较统一的定义是指一个国家或一个地区内能够推动生产力发展，创造社会财富的能进行智力劳动和体力劳动的人们的总称。人才资源，是指一个国家或一个地区内具有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人们的总称。可以看出，人才资源包含在人力资源中，但更加突出质量意义，是人力资源中较杰出的那部分人。人才资源代表着一个民族的根本素质，决定着一个民族的发展潜力。显然，企业人力资源中的那些具有较强管理、研究、创造能力和掌握着一定技能的员工就属于企业的人才资源，即是所要讨论对象。 2人力资源的特点 人才资源具有主观能动性和社会性。人具有思想和感情，具有主观能动性，能够有目的改造客观世界，但同时人又生存于、适应于客观世界，所以说人既是管理的主体，又是管理的客体人才资源总是与一定的社会环境相联系的，它在本质上是一种社会资源，具有社会性。同时，人才资源总是与一定的社会环境相联系的，它在本质上是一种社会资源，具有社会性。 人才资源具有时效性和流动性。人的生命具有周期性，人在社会活动中的不同存在方式、有限时间限制和能力强弱变化决定了人才资源具有极强的时效性。人的社会活动决定人才资源具有流动性。 人才资源具有可塑性和重复使用性，按照成才规律，后天学习掌握的能力大于先天秉承的能力。由于后天的学习在方式、方法、内容方面多种多样，人才资源的可塑性是