2016年公司经营提案.pptVIP

年度经营方针 年度经营目标 目标保证策略 2016年度经营提案 年度经营方针 稳定产业规模 发展第三产业-贸易 开拓市场新品 加强管理保证应得利润 现有营业额500万/年 新品项目营业额200万/年 贸易项目营业额100万年 第一产业 第二产业 第三产业 年度经营目标 市场营销策略 生产资源保证策略 质量保证策略 综合保证策略 总体管理策略 目标达成 目标保证策略 营销目标管理中心 市场营销方案 汇总决策 第一产业 业务部门负责目标的达成 第三产业 业务部门负责目标的达成 第二产业 项目团队负负责目标的达成 市场营销策略 全公司以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作，保证年度第一产业营业目标的达成。 整合人脉客户资源，开展国际及国内贸易产业，以保证第三产业的目标达成。 1 3 5 市场营销策略 以市场为导向，成立项目组，研发出符合公司生产经营条件的产品以保证年度第二产业目标的达成。 生产资源 保证策略 生产能力保障 生产资源保证策略 人力资源保障 管理团队保障 生产资源保证策略 生产能力保障 3．按时交付合格产品，始终是生产管理的不容置疑的核心任务，生产部应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为销售一线准时提供合格产品。提高质量意识，生产部每天早会着重强调生产质量意识，质量是靠做的，不是靠检的，这是我们经常提到的一句话。对