第9章 项目风险管理-项目管理.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 风险概率（可能性）度量表 现象分析 风险可能性范围 分级计算数值 顺序计量分值 非常不可能发生 0－10％ 5％ 1 发生可能性不大 11％－40％ 25％ 2 可能在项目中发生 41％－60％ 50％ 3 较可能发生 61％－80％ 70％ 4 极有可能发生 81％－100％ 90% 5 * 风险对四大项目主要目标影响值表 定性度量 非常低 低 中等 高 非常高 非线性度量 0.5 0.1 0.2 0.4 0.8 成本 不显著的成本增加 成本增加10％ 成本增加10％－20％ 成本增加20％－40％ 成本增加 40％ 时间 不显著的进度拖延 进度拖延 5％ 进度拖延 5％－10％ 进度拖延 10％－20％ 进度拖延 20％ 范围 范围减少不易察觉 范围次要部分受到影响 范围主要部分受到影响 范围减少到干系人无法接受 项目最终结果不可用 质量 质量退化不易察觉 只有要求很高的应用受到影响 质量降低需要干系人确认 质量降低到干系人无法接受 项目最终结果不可用 * 极不严重 极严重 风险发生的可能性 极不可能 极有可能 1 10 风险发生的严重性 风险发生的可控性 1 1 10 10 可控 不可控 风险定量评估 * 定量评估项目的风险 风险识别 风险评估 排序 ID# 风险事件 风险来源 可能性 严重性 可控性 风险级别 1 样件未能按时制作出来 生产部 3 8 5 120 4 2 客户未能按时提供图纸 客户 3 9 6 162 3 3 客户订单转移 客户 5 10 6 300 1 4 设计人员辞职 项目小组 5 8 6 240 2 5 测试设备故障 设备供应商或测试小组 3 8 5 120 4 * 第九章 项目风险管理 风险监控 风险对策 风险评估 风险识别 项目风险管理概述 * 制定风险管理计划 风险管理计划是一种行动方案。其目的是为了提升实行项目目标的机会，减少对项目目标的威胁。 * 1 风险管理计划的内容 一份规范的风险管理计划一般包括： 已识别的风险及其描述； 风险承担人及其责任； 定性和定量风险分析过程的结果； 对每一种风险的应对措施； 实施应对措施的具体行动； 风险应对的预算和时间； 应急计划和后备方案； * 2 风险应对策略 减轻风险 风险的大小可以用R=f（P,C）衡量。减轻风险意味着降低风险发生的可能性或减少后果的不利影响。 规避风险 风险因素的存在是产生风险的必有条件，因此，风险回避对策就是通过回避风险因素，从而回避可能产生的潜在损失。例如，放弃某个项目以免进入政局不稳的国家，从而回避承担特定的风险。 风险转移 风险转移指企业以某种方式将将风险转移到另一方承担。风险转移分为非保险转移和保险转移。 风险分担的原则是：任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担 。 如：承包商利用分包合同转移风险；将风险转移给担保人 ；保险转移 风险接收 风险保留就是不改变项目风险的客观性质，即：不改变风险的发生概率和风险潜在损失的严重性，而是将风险留给自己承担。 风险保留一般针对那些别无选择、影响程度不大严重、企业在短期内能承受最大潜在损失的风险源。 * 风险对策 如奥运会某场网球赛延时举行，风险管理对策 需要志愿者加班； 需增加食物供应； 需变动赛时； 需管理人群，如向在场外聚集的下一场比赛观众解释推迟的原因，加快赛后场馆清扫工作 需为炎日下的观众提供更多饮料； 需通知来自奥运大家庭成员等方面的重要人物； 需通知邻近场馆比赛结束时间，以避免人群拥挤情形； 需提供更多交通车辆。 * 项目风险管理计划 风险识别 风险评估 风险响应措施 负责人 严重度顺序 风险事件 风险来源 可能性 严重性 可控性 风险级别 应对措施 预防措施 1 客户订单转移 客户 5 10 6 300 切断配件供应 签订开发协议 李伟 2 设计人员辞职 项目小组 5 8 6 240 总部求援或临时替补 签订劳资合同，培养后备队伍 王琳 3 客户未能按时提供图纸 客户 3 9 6 162 敦促客户 提前沟通，合同约束 李伟 4 样件未能按时制作出来 生产部 3 8 5 120 加班加点赶工 提供更多的资源 吴倩倩 5 测试设备故障 设备供应商或测试人员 3 8 4 96 紧急维修 要求设备供应商提供担保 孙浩 * 第九章 项目风险管理 风险监控 风险对策 风险评估 风险识别 项目风险管理概述 * 风险监控 风险监控就是要跟踪识别的风险，识别剩余和出现的风险，修改风险管理计划，保证风险计划的实施，并评估消减风险的效果。 * 1 风险监控的依据 风险管理