谈邯钢成本管理工作的启示和影响.pdfVIP

维普资讯 辽宁青年管理干部学院学报 2OOO年 第2期 谈邯钢成本管理工作的启示和影响 口 张光辉 【内容提要】邯钢成本管理的作法和经验，即：从严管理、做细工作、求真务实、讲求实效和不 断创新的精神，改变传统的计划经济模式下的粗放型管理，推动企业从严治厂，苦炼内功，改善经营 管理状况，使企业管理上水平，讲效益。 【关键词】邯钢 成本管理 启示 中图分类号：F234．2 文献标识码：A 文章编号：1008—3979(2000)02—0025一o3 邯郸钢铁集团有限责任公司(原为邯郸钢铁总厂)，创造 济发展的客观要求，使企业 内部的各环节、各要素全部 由市 的“模拟市场核算，实行成本否决”的管理方法，对于企业转 场信号作引导，用市场机制来约束，用价值手段来核算，用价 换经营机制，建立科学的管理制度，提高经济运行质量和效 值规律来调节，用效益机制来分配，紧紧抓住决定效益的根 益，充分发挥市场经济的作用，增加市场观念、竞争观念、成 本要素——成本这个 “牛鼻子”，把成本作为企业管理的硬性 本观念和效益观念，具有广泛的指导作用和普遍的现实意 指标具体化、明确化。通过强化核算手段，使企业各环节的 义。 潜力得到了充分挖掘。利用奖惩分明的利益动力机制，充分 调动了广大职工当家理财的积极性和创造性，使企业经济效 一 、 “模拟市场核算，实行成本否决”经营机制的基本模 益、国有资产保值增值得到了切实保证。 式 二、推行 “模拟市场核算，实行成本否决”经营机制的重 邯钢实行 “模拟市场核算，实行成本否决”经营机制的基 点工作 本模式是：市场——倒推——否决——全员 市场：把市场机制引入企业内部经营管理，企业主动走 市场竞争，效益观念，使企业在推行 “模拟市场核算，实 近市场。内部实行模拟市场机制，内部核算的计划价格一律 行成本否决”经营机制的过程中，着重抓了四个方面的重点 改为市场价格，根据市场上产品售价采购原料的市场价格来 工作： 计算目标成本和 目标利润。 (一)突出一个 “效”字，反复进行测算，确定合理先进、 倒推：将过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法， 效益最佳化的单位产品目标成本。企业按着 “亏损产品不亏 改为 “倒推”的方法，即从产品在市场上能够被接受的价格开 损 。盈利产品多盈利”的原则，按市场行情，采取 “倒推”的办 始。一个工序一个工序分析其潜在的效益，从后向前核定，直 法，按 “高进高出”的方式核定出主要产品品种、规格的内部 至原材料采购。用计算公式表示：目标成本=该产品的市场 成本和内部利润。一是盈利的品种，依据国内同行业的先进 价格一税金一目标利润一总厂应摊的管理费用(财务费用)。 水平确定出盈利额更高的成本指标。二是亏损的品种，确定 在计划经济模式下，价格是成本的函数，产品成本加一定的 不能赔钱或有盈利的成本指标。三是各项指标 比较先进，而 利润率就等于售价，成本对企业和职工压力不大。在市场经 由于市场疲软导致亏损且经过努力难 以盈利的品种，在完成 济条件下，成本是价格的函数，成本随价格变化而变化。 指令性计划后停产整顿，停产期间，免发全部奖金，只给基本 否决：完不成成本指标，别的工作干得再好，也要否决全 工资促使其转产，开发新产品。 部奖金，以成本和效益决定分配和对干部业绩进行考评。